吕远洋
课程
降本增效的精益管理培训课程大纲
2019-12-06 更新 517次浏览
一、精益思想
1.从精益制造到精益管理
2.精益思想核心解读
3.精益管理的发展历程
4.精益管理在各领域的应用
二、精益工具
1.方法改善讲解：价值流、精益布局、自动化、一个流
2.团队改善讲解：创意功夫/3P/SGA/SDA
3.工具改善案例分析：ECRS/工序平衡
4.“四表一书表”单制作：时间观察表、标准作业表、标准作业组合图、工序能力表、作业指导书
三、精益组织
1.精益推进组设置、职能和定位
2.精益变革中的风险和应对方法
3.设计本企业精益规划和推进路径
4.精益文化建设措施
5.精益人才梯队培养措施
6.精益项目管理应用：改善一周突破方法论
四、精益案例
1.华为变革路径图
2.华为精益之路
3.华为精益纪律和规划
4.华为以客户为中心的精益具体举措
课程标签：通用管理,管理技能
