中国人民大学人力资源管理博士 内蒙古全省高中职业生涯教材主编

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《有效沟通》 《压力和情绪管理》 《压力和情绪管理》 《职业生涯规划培训》 《商务礼仪》 《绩效管理》 《薪酬管理》 《招聘选拔》 《阳光心态与正能量》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《职业素养与职业化》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
TTT-设计课程内容和教学策略

2019-06-22 更新 333次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > TTT
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    在企业中经常会出现类似的情景:许多业务骨干在做内训时心理紧张影响了发挥,现场反应不如人意;前期准备不足:PPT制作不精良,逻辑性差,不能体现专业性;内训过程语言表达频频失误、不能和现场互动;面对临场提问不能很好应答,影响组织想象。此类问题不一而足,TTT课程从企业实战角度出发,通过专业培训,帮助学员快速提升登台呈现的自信心及表达力,并快速掌握课程开发与设计的技巧与方法,从而推动团队绩效改善,为企业持续创造更大的价值。
  • 课程目标
    提升学员自我需求诊断能力,确保培训高效益; 提升教材、教案、授课PPT研发专业技巧,提升课件系统专业度和完善性; 掌握现场的掌控力提升的技巧,并通过互动实践得以领悟; 掌握有效的培训开场、内容有效、精彩收尾模型; 掌握训前调研、训中实施、训后落实的具体方法
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业各级主管干部、骨干精英、内训师
  • 课程大纲

    第一讲:五步成为职业培训师——角色归位职责明晰
    培训师修炼四门功课
    培训的两个关键原则
    现场测试:设计一个主题培训课程
    我们是怎样学习的
    两种类型的知识
    培训师是什么
    了解你的培训风格
    ADDIE模型
    第二讲:分析培训需求制定培训目标——需求有度精准锁定
    为什么要进行需求分析
    如何收集信息
    问哪些问题
    培训是解决问题的方案吗
    聚焦于此刻发生的事
    学习目标
    目标的SMART标准
    制定行为目标
    撰写你的学习目标
    撰写课程说明书
    关注自己
    第三讲:设计课程内容和教学策略——内容匹配融会贯通
    成人学习规律
    明确课程性质
    确定课程主题
    设计课程模块
    搭建课程结构
    命名课程
    确定教学方法
    七种教学方法的比较
    设计教学活动
    八种教学活动的比较
    编写教学大纲
    第四讲:课程开发——教练辅导育才有方
    开发教学内容的三种方法
    制作有吸引力的PPT
    编写教学手册
    其它教学资料的准备
    教具及教学资料准备
    课程测试和练习
    第五讲:课程的实施讲授——个性设计把控全场
    了解不同学习风格的学员
    创建积极的学习环境
    合理布置教室
    怎样开场
    怎样过渡
    怎样结尾
    怎样控场
    认识一下“紧张”
    克服紧张的方法
    两种语言风格
    四种表达方法
    声音训练
    身体语言训练
    第六讲:课程的评估——总结行动螺旋上升
    评估学习收益
    柯氏四级评估
    评估与提升自己
    促进学习效果转化
    关注自己
    恭喜自己

    课程标签:阳光心态 人力资源各核心模块

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