中国人民大学人力资源管理博士 内蒙古全省高中职业生涯教材主编

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《有效沟通》 《压力和情绪管理》 《压力和情绪管理》 《职业生涯规划培训》 《商务礼仪》 《绩效管理》 《薪酬管理》 《招聘选拔》 《阳光心态与正能量》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《职业素养与职业化》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
有效沟通的方式培训课程

2019-06-22 更新 247次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 沟通技巧
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    在生活和工作中经常有这样的情景:我们抱着美好的愿望,却达不到理想的沟通效果?我们立足解决问题,但沟通总带来坏情绪;我们表达到位,但对方总是误解;同样的话,对某些人没有效果等等。这样的沟通问题经常困扰我们,从而造成我们人际关系紧张、团队协同力差、企业管理成本上升等后果。《有效沟通》培训课程针对这些问题设计,能开辟我们沟通的新局面。
  • 课程目标
    掌握沟通技巧,创造成功机会; 挖掘企业内上下级、平行部门之间沟通障碍的深层原因,融洽人际关系,提高沟通效率,实现企业和个人目标; 演绎有效沟通与管理激励的艺术。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业高、中、基层,各部门管理人员,需提升沟通能力的员工
  • 课程大纲

    第一讲:沟通是生产力
    沟通要从“心”开始
    沟通让企业更高效
    改善沟通是企业的当务之急
    向上沟通没有胆
    向下沟通没有心
    水平沟通没有肺
    第二讲:沟通之难
    渠道不畅:故事:老夫妻吃面包
    氛围不对:天时地利人和之外?
    不善倾听:故事:你的茶满了
    表达不佳:请客的故事,主人说错了哪些话?
    情绪失控:刘邦项羽的案例分析
    第三讲:有效沟通六项技能
    我是谁建立对话:营造有效沟通的氛围,建立对话关系;
    聆听为上:聆听目标,聆听技巧,培养聆听习惯;
    同理心沟通:同理心三原则
    借力沟通:ABC法则的应用;
    达成影响:肢体语言的影响力,影响力公式,有效影响5步法;
    确认成果:确认沟通成果,确认成果的4步法;
    第四讲:沟通需要好的过程
    储备知识、了解文化背景
    保障沟通渠道畅通
    消除沟通漏斗现象
    积极的态度让人享受沟通
    沟通时不搞小动作
    时间安排及培训主题课程内容
    第四讲:与上级沟通的技巧
    尊重上级的权威
    恪尽职守不越位
    主动报告工作进度
    巧妙应对上级批评
    接受上级的任务
    主动改善业务
    第五讲:平行沟通的技巧
    不忙的时候主动帮助他人
    主动表达真善意
    不旁观亦不错位
    求同存异建交情
    相互补台不拆台
    沟通遵循制度和流程
    沟通从工作出发
    第五讲:与下属沟通的技巧
    先化解下属抱
    激励的“法宝”
    恰当的批评方式
    常赞美你的下属
    自我测试l:领导风格自我测试
    自我测试2:下行沟通能力自我测试
    自我测试3:下行沟通的基本规范表
    第六讲:与客户沟通的技巧
    用心
    专业
    创新
    细节
    主动进攻策略
    应对客户的技巧
    有效捕捉客户心思
    做好沟通之外的沟通

    课程标签:阳光心态 人力资源各核心模块

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