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幼儿园管理面临市场经济的挑战，好比逆水行舟，不进则退;幼儿园要生存、要发展，就必须增强自身的竞争力，迎接新的挑战，应该从“事务型”园长向“管理型”园长转变;从“职务型”园长向“职业型”园长转变。所以在幼儿园管理中园长一定要起到模范作用，影响幼儿园教师更好的教育孩子。　 目前，园长将逐步向职业化过渡，优秀园长已成市场上最稀缺的资源，而称职的园长更是众多幼儿园争夺的焦点，可谓“千军易得，一将难求”。作为一名称职的“职业型”园长首先要具备以下几点素质：精教育、懂管理、善经营、爱学习。 本课程旨在提高园长的领导力、团队建设能力、家园合作技巧、幼儿园对外事务管理能力及幼儿园安全工作等方面的能力，从而让园长采用科学的工作方式和管理手段，将人、财、物等各因素合理组织起来，调动各方面积极性，不断提高幼儿园保教质量，促进幼儿身心全面和谐发展。

帮助园长提升领导力、找到合适的教育模式、克服压力技巧；学会激励教师十大方案、处理团队中的冲突、时间管理；提高家园合作技巧，从而提升家长满意度；对外宣传能力提升；安全工作注意事项等。

一天

中层管理者／储备干部

第一章：园长工作概述

1.1园长在幼儿园工作中的角色定位和作用

1.1.1园长在幼儿园工作中的角色定位

1.1.2园长在幼儿园工作中的作用

1.2园长应具备的基本素质和能力

1.2.1园长应具备的基本素质

1.2.2园长应具备的能力

1.3园长的工作职责和任职条件

1.3.1园长的工作职责

1.3.2园长的任职条件

1.4园长的工作原则

1.4.1方向性原则

1.4.2整体性原则

1.4.3民主管理原则

1.4.4有效性原则

1.4.5社会协调性原则

1.4.6勤俭办园原则

第二章：办园理念与领导力提升

2.1构建园所文化

2.2找到合适的教育模式

2.3进行自我激励

2.4进行自我反思

2.5克服压力

2.6缓解疲劳

2.7进行时间管理

案例1：愤怒的熊猫

案例2：如何提升自己？

演练1：Y23次方理论

演练2：番茄钟的巧应用

第三章：团队建设

3.1建设朝气蓬勃的教师队伍

3.1.1幼儿园教职工队伍建设的重要性

3.1.2制定教师培训计划

3.2教师激励十大方案

3.3有效解决团队冲突

3.4共同解决问题

3.5召开员工会议

3.5.1提高团队会议效率

3.6有效面试新员工

3.6.1如何让新员工尽快投入工作

3.7与员工谈话技巧

3.7.1焦点讨论法的应用

案例1：李老师的辅导

视频案例：泰迪的故事带给我们的启示

演练：ORID讨论法应用

第四章：家园合作

4.1如何在报名日赢得家长的信赖

4.2进行家长满意度调查

4.3成功举办家长会

4.4利用接送时间与家长沟通

4.4.1通过有效对话解决与家长的矛盾

4.5应对家长投诉

案例1：家长的不满真正的原因来自哪里？

演练1：欣赏采访

演练2：我的欣赏日记

第五章：幼儿园的对外事务

5.1利用数字技术展示幼儿园风采

5.2建设幼儿园网站

5.3制作幼儿园宣传单

5.4制作幼儿园园报

5.5计划幼儿园开放日

5.6做好幼小衔接

案例1：早晨的太阳

案例2：开放日的家长都去哪儿了？

演练1：手绘幼儿园园报

演练2：设计你的“家长开放日”文案

演练3：设计“家长开放日”活动信息反馈表

第六章：幼儿园安全工作

6.1有效预防火灾

6.2正确和及时处理卫生保健工作

6.3保持幼儿园各个环节的卫生

6.4确保室外安全

6.5幼儿园外出活动的安全预案

案例：做一位善于反思的学习者

视频案例：A幼儿园存在哪些安全隐患？

演练：“中秋采摘节”活动安全预案

【课程回顾与总结】

课程标签：通用管理,管理技能