第一讲    对生产现场的人、机、料、法、环管理

◆ 现场管理的五大队象

◆ 如何管理“人”

◆ 如何管理“机”

◆ 如何管理“料”

◆ 如何管理“法”

◆ 如何管理“环”

◆ 如何达成管理目标

第二讲   现场效率改善的基础--5S管理

◆ 5S管理概述

◆ 企业为什么要推行5S

◆ 5S推行步骤及要领

◆ 整理标准范例及检查表

◆ 干部、员工的责任

◆ 5S活动推行的技巧

第三讲    如何设定标准时间

◆ 标准时间的定义

◆ 如何测量作业时间

◆ 如何设定标准时间

◆ 怎样优化作业标准时间

第四讲    如何实现流程效率最大化

◆ 流程分析改善与技巧

◆ 案例：如何通过改善瓶颈工序达到“四两拔千斤”

第五讲    如何实现布局最优化

◆ 现场布局设计和改善的六大原则

◆ 现场布局设计和改善的四种形态
◆ 案例：某企业现场布局改善

第六讲    如何实现生产线平衡效率最大化

◆ 生产线平衡的定义和意义

◆ 生产线平衡分析、法则与改善

第七讲    如何实现人机配合效率最大化

◆ 人机配合改善的原理、思路与要点

◆ 如何实现设备“零”故障

◆ 全员维护的工具-自主保全TPM
◆ TPM自主保全的必要性
◆ TPM自主保全的展开
◆ 案例

第八讲    如何实现作业效率最大化

◆ 作业效率的衡量方法

◆ 改善作业效率的方法

◆ 作业效率最大化技巧

第九讲    如何实现“零”切换

◆如何实现切换时间最短化

◆ 传统切换时间长的主要原因
◆ 实现“零”切换的思路和方法
◆ 实现“零”切换的收益
◆ 实现“零”切换的基本思路
◆ 实现“零”切换的操作要领
◆ 实现“零”切换的实战技巧

第十讲    现场工作改善与效率提升

◆ 如何改善现场工作

◆ 现场改善改善与生产效率提升的关系

第十一讲  如何实提升管理人员的工作效率

◆ 如何实提升管理人员的工作效率

第十二讲  总结（精益生产改进案例）

◆ 管理书籍的推荐

◆学员提问及问题解答

◆ 总结

本课涉及的是任何企业开展企业改善初期的有效工具，是企业效率提升的重要工具之一。希望学员通过本课程的系统学习，掌握生产效率的基本管理方法和工具，并将其应用于本企业的生产实践，从而更好地掌握所学知识，且将所学知识转化为生产力，为企业创造更加美好的未来。

课程标签：15601792395,JIT与精益生产管理,生产计划与物料控制,设备管理,人力资源与团队执行力,KPI绩效考核,班组长培训