企业管理培训高级讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《生产计划与物料控制》、《安全管理》、《卓越现场管理与十大利器》、《设备管理》、《人力资源与团队执行力》、《KPI绩效考核》、《杰出班组长培训》、《时间管理》、《研发管理》、《团队执行力与沟通管理》、《6σ实战培训》、《JIT与精益生产管理》
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)

生产主管课程培训

  • 浏览量:1173
  • 来源:中华名师网
  • 2015-04-28
  • 作者:罗振海

所属领域: 生产管理 > 班组长管理

适合行业: 生产制造行业

【课程介绍】 ◆产品品种越来越多,产品生产命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来起越大,客户要求交货更短,更准时,且价格更低,品质更好,制造业的竟争归根结底是质量,成本,交期与管理能力的竟争。 ◆车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着“质量,成本,交货”各项指标的完成,伴随着微利时时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演更加重要的角色,车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度,质量,成本和人员,如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其它部门处理现场的各种问题,这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化职能。是一种从技术到管理实现一体化,系统化的飞跃。 ◆要成为优秀的企业,企业领导必须重视车间管理人员这群不可缺少的人力资源! ◆而车间管理人员常常面临: a.工作做了不少,每天也忙忙碌碌,但管理却无头绪,如何有效的推进车间管理工作? b.主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进? c.品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高车间柔性,有效保证生产进度? d.生产过程不稳定,问题多发,如何有效预防问题的发生? e.问题发生后,相互扯皮推诿,部门间沟通协作不顺?问题久拖不能得到解决。 【课程目标】 ◆明确现场管理者的角色定位,掌握车间日常管理及人员管理的精髓 ◆掌握质量管理的方法与工具 ◆学习发现问题,分析问题,解决问题的工具与方法 ◆掌握如何与下属相处,教导下属的方法 【学员对象】 ◆车间主任、班组长、线长、拉长、助拉、储备干部、物料员及优秀员工等等 【培训形式】 ◆40%理论+40%练习讨论+20%点评 ◆课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。

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