陆华龙
课程
卓有成效的管理者培训课程
2019-06-06 更新 305次浏览
【课程大纲】
时间管理
1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
2、什么是管理者该做的，什么是不该做的
3、以结果为导向的时间管理方法
案例：
我能贡献什么
1、重视贡献也就是重视成效
2、组织需要管理者贡献什么
3、有关“我能贡献什么？”4大要点
4、如何才能使组织获得最大绩效
案例：
创新和资源分配
1、如何正确分配组织资源
2、着眼于明日的策略
3、创新、风险、机遇
4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
有效决策
1、决策是管理者的特殊任务
2、做出有效决策的内在要领
3、掌握做出有效决策的基本规则
案例：
五、用人之长
1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
2、组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事
3、用人之长的3点建议
4、什么是有效性
5、有效性的核心
课程标签：领导力 | 领导技能 | 沟通艺术
