娄萌
课程
年度目标的执行与激励培训课程大纲
2019-09-20 更新 386次浏览
第一单元：关于课程学习的一些基本共识
1、关于成年人学习的共识
2、关于管理的共识：管理就是激发人性中的善意。（彼得德鲁克。）
3、管理的哲学：明道、取势、优术。
第二单元、年度目标制定与分解的方法与工具
1、目标管理与绩效管理的概念。
2、如何制定“年度目标”。（公司级、部门级、岗位级。）
3、目标分解的方法与工具。（成功关键法与鱼骨图。关键业绩指标与战略平衡记分卡。）
4、计划与执行是实现年度目标的重要保障。
5、如何把目标变成可操作的计划。（计划的构成：时间段、阶段性目标、资源配置、行动措施、激励手段。）
第三单元、实现目标提升组织执行力的人员战略
1、高层战略：狼性领导原则，打造一个强大团队的哲学。（领导力、文化建设）
2、中层执行力：放大镜原理，聚焦企业战略目标。（角色认知、猴子的管理法则）
3、基层执行力：责任制造结果。（心态、能力、责任、结果。）
第四单元、人力资源管理的核心是员工激励
1、有好报才会有好人。
2、人力资源管理的核心是如何激励员工。
3、激励原理及其启示分析。
4、薪酬设计的方法与原理。
5、非物质激励的方法与措施。
课程标签：通用管理、目标管理
