2019-11-07 更新 438次浏览
导入:
大背景:管理政策和导向精准化,科技进步精准化
小背景:知识、思想意识碎片化,个体需求差异化
结论:找准关键点,实施精准管理,提升执行力
第一篇:基本点——理解概念
第一讲:执行力的关键点
一、执行力的认知
1.基本概念
2.三个层级——个人、团队、企业
二、重要性
1.个人——个人职责履行
2.团队——组织目标达成
3.企业——企业计划实现
三、影响点
视频:电影片段《士兵突击》,分析影响因素
1.个体因素
1)个人意识
2)个人素质
2.组织因素
1)管理体系设置
2)企业文化氛围
案例分析:某企业的管理制度、管理氛围对执行力的影响
第二讲:精准化——时代的趋势
一、发展精准化
二、竞争精准化
1.科技竞争——核心技术(基因、核能、软件等)
2.人才竞争——专业能力(自动化、人工智能等)
3.市场竞争——市场细分(产品功能、文化差异等)
三、管理精准化
1.个体管理——强优势,补短板
2.组织管理——精细化、具体化
3.体系管理——战略清晰化、组织科学化、工作标准化、管理制度化、员工职业化
第二篇:找痛点——精准分析
第一讲:起点——转变思维方式
一、思维方式定义
1.内涵
2.影响因素——文化、语言、环境
二、中国式思维
1.相似思维
1)经验性
2)笼统性
3)整体性
案例分析:中国风水学
三、西方式思维
1.点式思维
1)逻辑性
2)具体性
3)个体性
案例分析:原子学说
案例分析:东西方探究世界起源思维方式的不同点
四、中西结合
1.以点带面
2.中西结合
3.全面分析
第二讲:如何找点——全因素分析方法
一、人的特点
1.性情特点
2.四种类型的行为特点
1)外向/随和型——行为特点
2)内向/随和型——行为特点
3)内向/独立型——行为特点
4)外向/独立型——行为特点
演练:学员进行自我分析,找出行为特点
二、组织特点的两大分析法
1.SWOT分析
1)S(优势)——组织内部有利因素
2)W(弱势)——组织内部的不利因素
3)O(机会)——组织外部的环境因素
4)T(威胁)——竞争对手、行业发展等不利因素
重点分析:完成现有组织目标所需人力、技术、资金、成本、质量
2.整体分析
案例研讨:如何提高组织分析方法的理解和操作能力?
三、任务难点
1.决策表法
2.任务清单
3.鱼骨图法
课堂练习:理解和运用三种方法
第三讲:确定痛点——找准执行力差的关键因素
一、个体因素
1.知识点
2.问题点
3.信息点
4.激励点
二、组织因素
1.目标点
2.关键点
3.系统点
4.管理点
第三篇发力点——如何提升执行力
第一讲:瞄准痛点精准发力
一、力的三要素——大小、方向、作用点
二、统筹点
1.人员与组织适配
2.人员与任务适配
案例分析:合适的人干合适的事
三、六大作用点的运用
1.问题点——列出任务的问题清单,找出关键问题
2.症结点——分析关键问题,找出背后原因
3.未来点——分析具体任务,找出任务目标
4.升级点——进行能力分析,找出提升方法
5.突破点——分析执行流程,找出关键步骤
6.操作点——细化操作流程,确保执行到位
案例分析:如何掌握按照六个步骤,分六个阶段,精准找出六个作用点分步落实
课程标签:通用管理、执行力