现代企业管理培训专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《当众讲话班》 《企业家魅力口才特训营》(公开课) 《高效沟通密码》 《销售口才技巧》 《TTT培训师培训》 《金牌客户服务技巧》 《中高层管理技巧》 《商务谈判》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
优秀培训师(TTT)实战班培训课程大纲

2020-01-09 更新 465次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > TTT
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    系统规范训练,培训能力、授课技巧,让培训师的系统知识得到快速地提升;轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力;能够更犀利、更准确的识别培训需求;完全颠覆以往拖泥带水的培训设计思路,直指问题核心,引爆解决方案;能够快速完成课件开发,提高备课效率;开发的课程能与企业情况紧密结合,能指引实际工作,出绩效;课堂呈现更加生动,让每个培训师找到自己的风格,在讲台上熠熠生辉。 企业内部培训师、管理者必修的课程,我们将对培训者进行全面、系统、专业训练,帮助企业培训师更专业,更优秀。
  • 课程目标
    提升职业培训师素养、技巧
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    职业培训师、企业内训师、HR精英、中高层管理人员
  • 课程大纲

    第一章:建立自信  修练风范

    1、心理训练:

    打造自信而有魅力的你 ,寻找激情的力量

    2、时代需求、企业愿景与培训师的职业使命

    3、培训师的职业素质模型

    4、培训师的正确心态训练

    5、现场形象设计与自我展示

    6、迷你课程训练:

      《关注您自己》

    第二章:了解听众,才能摆正心态

    1、听众和培训师的关系:相辅相成

    2、他们的学习有何特点

    3、培训师与老师的区别

    4、培训师自我风格的塑造

    第三章 培训师的工具运用

    1、音乐是培训的灵魂

     2、场地的选择决定你的成败

     3、白板和纸板是这么用的

    4、视频的使用让你的培训更上一层楼

     5、图片的选择与使用

     6、道具的使用让培训锦上添花

    第四章  正确制作和使用PPT

    1、PPT的基本使用方法

    2、PPT的设计原则

    3、PPT的使用技巧

    第五章:塑造有声语言魅力

    1、我爱我的声音

    2、听众喜欢什么声音

    3、内容与声音的匹配度

    4、训练自己的节奏感

    5、成熟与稳重式

    6、轻快与激情式

    7、悲伤的与痛苦式

    8、开心与幽默式

    9、语言语调语音训练:

     平缓曲直、抑扬顿挫、声情并茂、绘声绘色

    第六章:不要忽视肢体语言的力量

    1、内化于心,外化于行

    2、我的习惯动作

    3、我需要加强的动作

    4、五种肢体基本动作

    5、西瓜操和火焰山

    第七章:培训师训练场

       龙涛表达训练法

       龙涛演讲公式 

    第八章  开场与互动的技巧

    1、开头的技巧因人而异

    2、贴合主题的游戏是第一选择

    3、幽默的语言、笑话来调动氛围

    4、大家关心的问题

    5、引人注目的图片、视频、活动

    6、赞美开头的运营技巧

    第九章 课程的开发与设计

    1.课程开发的目的

    课程目的

    问题累积法

    头脑风暴法

    模仿借鉴法

    2.课程需求分析

    听众的接受度

    听众的需求度

    听众的共鸣度

    课程难度分析

    课程可行性分析

    课程联动部门分析

    3.课程内容设计

    课程目标:实用、落地

    课程内容:互动、讲授结合

    课程案例:内外结合,引发共鸣

    4.课程素材储、选、优

    我的素材

    他的素材

    大家的素材

    同业的素材

    经典的素材

    历史的素材

    幽默的素材

    我的备选库?

    第十章   培训课堂中的应对技巧

    1、故事笑话的恰当运用

    2、学员心理与培训节奏

    3、用词的学问

    4、课堂上提问与回答技巧

    5、处理课堂异议与突发事件技巧

    6、课堂点评技巧

    7、课堂时间掌控技巧

    8、如何避免培训时的常犯错误

    现场演练:课堂点评技巧

    第十一章  培训师专业教学方法与演练

    1、敏感性训练法

    2、循循善诱的讲授法

    3、研讨培训法

    4、头脑风暴法

    5、程序教学法

    6、OJT的培训方法

    7、案例教学法

    8、角色扮演与情景模拟法、

    温馨提醒:本大纲为通用大纲,可以根据客户具体要求做适当调整。


    课程标签:人力资源,TTT

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