实战质量管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    QC 旧的七大手法 QC 新的七大手法 问题分析与解决 8D 品管圈 QCC 供应商的质量管理与工具运用( SQE) 全面质量管理 TQM 国际质量体系标准: ISO9001 : 2008 国际环境体系标准: ISO14001 : 2004 精益生产系列课程: 生产现场管理 5S 可视化管理 现场管理和改善 一……
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    0元/天(参考价格)
SPC-统计过程控制

2019-07-15 更新 408次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 成本管控
  • 适合行业
    生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    透过过程能力 (指针) 与直方图分析,了解产品潜藏的变异,而采取管理预防措施以提升过程能力。透过管制图侦测异常现象,进行过程调查,将不良情形区分为人员、设备、材料与操作方法等原因,控制不良品被产出前立即采取矫正预防措施。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业研发部、生产、技术部、企划部、制造部、品管部等相关人员
  • 课程大纲

    一、SPC的基础

    SPC起源、背景

    SPC的假设条件

    统计数据的类型(计数、计量)

    正态分布

    中值、极差、标准偏差的计算

    过程的变异

    六西格玛与SPC

    二、SPC中的抽样计划

    样本大小的确定

    QC曲线与a、b风险

    抽样检验

    Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算

    认识测量误差与对SPC的干扰

    三、SPC的应用实施

    数据收集

    SPC控制图介绍

    计量型控制图

    I-MR管制图

    X-bar-R图

    X-bar-S图

    规格和控制界限的分析

    过程控制实例——弯折试验

    计数型控制图

    P控制图

    nP控制图

    c控制图

    u控制图

    过程控制实例

    控制图的选用原则

    控制图诊断方法

    使用控制图注意事项

    练习制作控制图,并进行失控分析

    四、SPC与质量、成本改善(案例分析)

    控制图(P图)全真模拟练习与讲解

    练习小结/SPC课程总结:控制图种类与选择方法


    课程标签:生产管理、成本管控

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