第一章节：高效团队建设与协作的四种方法

角色认知

高效工作法

高效团队协作

高效团队沟通

第二章节：沙盘体验

第一部分：公司组建

第二部分：角色分工

第三部分：理解规则

第四部分：团队讨论

一、团队分工与协作

1、团队制定共同协作企业目标与发展规划

2、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

3、根据发展需要建立内部协作机制

4、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性

二、管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的团队沟通方式，体验不同沟通方式的特点

3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

三、团队协作与内部沟通

1、通过模拟演练取得相互之间的信任

2、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性

3、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

四、团队建设

1、通过模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

5、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

五、群体决策

1、亲身体验群体决策的优势与劣势

2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划

3、在不断实践和运用中解析团队决策程序

第五部分：检验结果

第六部分：分享收获

第三章节：课程总结

课程内容回顾与总结

问题和解答

个人行动计划及分享

课程标签：通用管理、团队建设