0引言

0.1参课原则

0.2我们的职场现状

1目标制定：没有结果的目标管理就是耍流氓

1.1老生常谈话“目标”

——广义和狭义的目标

——哈佛大学对目标的研究

1.2以结果为导向的目标

——三要素：目标管理的金字塔模型

——目标管理的概念

——目标管理的意义

——目标管理的五大特点

——案例分析：企业在目标管理中经常遇到的问题

1.3职场中常见的三种工作目标

——达成型目标

——解决问题型目标

——例行型目标

——不同类型目标的工作重点

1.4企业与个人的年度目标管理

——从时间维度看目标

——怎样的目标才是好目标

——案例分析

——目标管理的SMART原则

1.5实战练习：目标制定之“理清现状”

——工具介绍与讲解

——现场练习与点评

——职场中常用的五种“理清现状”思路

1.6实战练习：目标制定之“三板斧”

——工具介绍与讲解

——现场练习与点评

1.7总结：目标制定阶段

——以终为始

——目标制定七部曲

——目标制定的六个注意事项

2合理计划——保质保量实现目标管理的前提

2.1计划目标实施路径的四个角度

——职场中的目标类别

——平衡记分卡：不仅是工具，更是思维方式

——从不同角度分析职场中的绩效目标

2.2合理计划的核心：对目标进行系列分解

——分解目标

——分解目标的几种常见方法

——落实目标

——PDCA法

2.3目标计划过程中的预算表使用

——风险控制

——“踩香蕉皮”管理法

——做预算的八项基本要素

2.4合理计划中的问题分析思路

——磨刀不误砍柴功：透彻分析问题的必要性

——分析问题的两个思路

——正向法

——反向法

——案例分析

2.5如何在计划过程中找到根本原因

——根本原因的特点

——5Why分析法（五个层次的原因分析）

——鱼骨图法

——案例分析

——现场练习

2.6落实目标：安排工作的“四要素”和“五力源”

3时间精力——高效完成目标管理的保障

3.1目标管理的实质：与时间（精力）赛跑

——互动练习：时间都去哪儿了

——小组讨论：过去的72小时

3.2建立自我意识高效完成目标管理

——时间直觉意识（操作解决方法）

——自我意愿强弱（案例分析）

3.3职场中时间精力的高效管理

——两个原则

——两个工具

——一个坐标

3.4目标管理中的四种事情

——天天要干的事

——阶段性干的事

——一次性干的事

——流水性干的事

——四种事情四种高效处理方式

3.5目标管理中的“秒搜系统”

——“秒搜系统”的应用范围

——如何建立

——案例分析

——秒搜系统的意义：高效利用时间和精力

课程标签：通用管理、目标管理