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所属领域
人力资源 > 绩效管理
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适合行业
银行证券行业 政府机关部门 医疗卫生行业 教育培训行业 其他
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课程背景
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课程目标
帮助学员充分认识目标的含义，理清从经营战略到经营绩效的管理架构的内在逻辑，深刻理解“绩效是老板工程——老板不推动、一切都没用”的深刻内涵，掌握从绩效管理到绩效突破的创新模式。
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课程时长
一天
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适合对象
企业总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理等。
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课程大纲
一、如何建立一个好的目标
战略规划与经营目标
起点的错误：没有一个好的目标
好的目标特征
设定目标的七个步骤
如何把经营目标变成经营绩效
什么是经营绩效？
绩效管理四部曲
职责梳理与KPR考核应用
绩效突破4P运营模式及方法工具训练
课程标签：人力资源、绩效管理
