新形势人力资源战略梳理实务-李伟旗培训课程-名师网

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所属领域

人力资源 > 绩效管理
适合行业

银行证券行业政府机关部门医疗卫生行业教育培训行业其他
课程背景

不同的企业有不同的战略，不同的战略需要与匹配的人才去做执行、实现目标。那么，如何基于企业战略目标合理有效的发挥招聘、选拔、培养、配置、考核、激励人才等人力资源管理的功效，为企业战略目标奋斗，就是新形势人力资源战略梳理的全部内容。只有使战略目标实现的人力资源管理体系才是最有价值的体系，只有为战略目标实现奋斗的人才才是最有价值的人力资源。所以，战略性人力资源管理的三大核心要素是：战略、体系、人才。李伟旗老师是国内资深的人才管理咨询专家，在长期的咨询与培训实践中，李老师总结出了“一定二建三配”的简单有效的管理体系，有理论、有方法、有工具，有研讨，完全咨询式的讲法，深受各地培训机构与企业家的好评。
课程目标
课程时长

一天
适合对象
课程大纲

定战略
企业战略—产业定位、商业模式、业务链
建体系
职责体系—组织架构、部门职能、岗位职责
绩效体系—目标分解、计划执行、考核评估、反馈面谈
薪酬体系—薪酬结构、薪酬水平、股权激励
配人才
人才招聘—价值观第一、能力、责任匹配
人才培养—分层培训、以师带徒、教练辅导、岗位训练
人才成长—个人战略、岗位轮换、晋升通道

课程标签：人力资源、绩效管理

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