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在经济发展进入新常态的今天，众多成长型企业陷入了经营困局：战略模糊，模式落后，也想转型，办法不够；一股独大，一人决定，激励不足，激情衰尽；预算缺乏，成本难控，资金瓶颈，破解难弄；目标不清，方法不明，能力不足，无法执行；计划不完，理由一堆，问题频出，扯皮推诿；绩效考核，流于形式，人情面子，指标难治；布置工作，开会强调，不问不抓，推进无效等等……。这些企业的目前经营绩效可想而知！事实上，他们无一不是多年利润增长乏力，相当一部分长期在行业平均利润以下徘徊，还活着，做不大；他们都遇到了前所未有、又自身无法解决的发展瓶颈，需要从根本上创新式突破！ 那么，这些令总裁们最困扰、最头痛问题的病根在哪里？近20年咨询和培训的实践经验表明：很多的企业董事长、总裁不认识、不理解当今的新时代时代，不懂得企业的价值最终要靠经营利润转化为市值来体现投资价值，还用过去抓业务的方式和习惯，靠经验、靠人情、靠江湖义气、靠能人、靠机会、靠雇用制等去管企业，而企业家自身缺乏战略转型升级的创新的思维和模式，并引领企业建立真正现代企业规范化的体系和机制，创造持续甚至倍增的经营绩效——利润。因此，企业的价值几乎不可能吸引投资人的关注。

帮助董事长、总裁理清新时代的企业平台化时代从战略到绩效的管理与投资价值的内在逻辑，深刻理解“绩效是老板工程——老板不推动、谁说都没用”的深刻内涵，认清时代特点、明确管理角色，增强经营信心、掌握创新方法，运用商业模式、组织模式和运营模式的创新，把“绩效指标”变成“公司利润”，实现绩效模式的创新,进而真正提升公司的投资价值。

一天

一、商业模式——创造持续式盈利

1、商业模式是什么

2、商业模式为什么重要

3、商业模式怎么构成

4、商业模式哪些特性

5、商业模式如何设计

二、组织模式——构建自发力团队

1、公司治理结构

2、人力资源体系

（1）职责体系：组织架构、部门职能、岗位职责的设计和应用

（2）绩效体系：经营结果三角形，绩效管理四部曲，KPR考核应用

（3）薪酬体系：年薪制、月薪制、股权激励的设计和应用

三、运营模式——突破绩效难瓶颈

1、运营就是战略执行

2、4P运营模式

P1:绩效目标有价值

P2:工作流程有章法

P3:实施过程有检查

P4:改进问题有根除

3、4P模式方法工具训练

课程标签：人力资源、绩效管理