2019-09-27 更新 504次浏览
一、营销管理者心态修炼与思维创新
在商言商感知传统文化
以求真之心感悟营销的真谛
认清营销团队“用人”的真相
智慧与真相:领导、忠诚与责任
以求道之态度把服务营销做到极致
案例分享:中西方人思维模式探究
关于有效学习:人可以改变吗?
学习的目的全在于运用
二、打造营销管理者卓越领导能力
深度剖析何为领导?领导的层级?
正确认知“领导”的作用
营销领袖是怎样炼成的?
营销领袖发展战略观:做战士不做烈士
营销领袖的价值与特性
营销领袖与消费群体的意识区分
领导力塑造:打造属于自己的领袖世界
营销领袖需具备的三大核心能力
三、营销管理者营销能力提升
营销思维区分:工厂—市场—问题
营销意识比较:被动—主动—互动
洞察力:厘清思路才能发现出路
全方位分析市场.营销.销售
品牌营销策划的五大要素
营销利器:打造尖刀产品
营销升级探究:店面营销进化论
互动营销特点:顾客—朋友—粉丝
营销本质探究:情绪、价值和利益
营销技巧:产品营销传播方式的最有力要点
四、营销管理者团队建设策略
构建系统:五子登科建队法
志同道合:团队的最高境界
打造高效营销团队的文化模式
形式可以简单,仪式必须伟大
管理者如何成为合格教练官
辅导训练下属的时机与步骤
训练下属的带教技巧要点
员工技能辅导培养四方面
详解:营销人员培训辅导十个关键点
视频案例:营销领导的辅导下属与带队智慧探讨?
现场实操:如何提升营销精英的洞察问题、沟通表达、思维能力、解决问题能力的工具训练
五、营销管理者团队管控技巧升级
团队管理的困惑分析与角色定位
管理的核心价值与关键要素
管理理念:球形管理模式
管理的“根源”问题
两种不同的管理模式及结果
基于四种视角的管理区分
技巧:中国式管理3造
案例实操:团队7种常见角色管理
六、营销管理者目标管理与执行力提升
什么是目标?如何设定目标?
营销管理者工作目标规划五个维度
什么是目标管理?工作目标如何分解?
工具训练:目标执行节点跟踪检查实操
工具训练:力场分析表
区分工作任务和工作结果
定义做结果的三大武器
剖析下属行动力打造要点
执行工具:目标执行4F体系建设
七、高效沟通是营销团队协作的润滑剂
案例分析:营销团队内部配合为什么难?
营销团队之间的冲突处理策略
什么是沟通?沟通的五项基本原则
高效沟通的三大要素与技巧
现场互动:什么是高效沟通?
高效沟通的策略
高效沟通的步骤
团队内部沟通技巧
跨部门沟通技巧
上下级沟通技巧
工具训练:与客户、团队成员沟通中如何掌握主动权?
结语:宗教智慧与营销团队管理
课程标签:通用管理,管理技能