中国著名团队管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    营销管理:《营销团队管理实务》、《经销商强大之路》、《销售精英激励与实战技能提升》、《激发销售动力 打造销售精英》 通用技能:《高绩效团队建设与管理》、《管理者能力与素质提升》、《管理智慧与领导艺术》、《公众演说与魅力表达》、《职业心态与职业素养提升》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
管理者角色定位与会议技巧培训课程大纲

2019-09-27 更新 341次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 商超零售行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
    一个合格的优秀员工,当提升为管理岗时,并不等同于做管理也合格,杰克韦尔奇曾经说过:个人提升到了领导,考核的标准马上发生了变化,而衡量这个领导是否称职,关键在于他领导下的团队,取得了什么样的成果。 管理者是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用。高层的理念、战略要靠中层落实到执行层,方能落地生根,实现公司目标。在企业管理的组织流程中,真正起到核心价值的人物,未必是企业的最大领导或领袖人物,往往大部分力量来自企业中层管理者。 但如果管理者缺少角色定位、管理技能、沟通技巧、教练方法,没有系统掌握必备的技能和知识,就不能胜任该职位,起不到应有的作用。 作为企业的中坚力量,一方面要具备良好的职业素养与管理能力,同时还应具备超强的沟通、表达、说服、教练能力,进而提升团队的整体协作力。
  • 课程目标
    领悟角色认知,做好自我定位,发挥管理才能; 塑造职业心态,转换思维模式,增强团队意识; 掌握会议要素,避开会议杀手,向会议要产值;
  • 课程时长
    半天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    导言:管理者正能量:常与福

    一、管理者的角色定位

    什么是管理?

    探讨:管理的核心价值与精髓?

    管理者区分:下属、上司、同事的3重角色

    管理者五重角色转换

    管理者如何从优秀员工走向管理,从管理走向领导?

    管理者到底该干些什么?

    中层管理者的基本素质、必备技能与要求

    二、塑造职场心态,打造团队向心力

    职场里所需要的思维方式

    以求道之心成就人生辉煌

    工作的热情来自内心的激情

    团队的高度的统一性与自主性

    组织只会重用忠诚于团队的人

    三、向会议要产值

    管理者首要的工作任务揭示

    会议的重要性

    会议的目的

    剖析会议低效的原因

    会议的四大杀手

    会议的流程分解

    怎么提升会议的效率?

    四、课程回顾,结训


    课程标签:通用管理,管理技能

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