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所属领域
通用管理 > 管理技能
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适合行业
银行证券行业 电力能源行业 商超零售行业 建筑地产行业 其他
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课程背景
一个合格的优秀员工,当提升为管理岗时,并不等同于做管理也合格,杰克韦尔奇曾经说过:个人提升到了领导,考核的标准马上发生了变化,而衡量这个领导是否称职,关键在于他领导下的团队,取得了什么样的成果。
管理者是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用。高层的理念、战略要靠中层落实到执行层,方能落地生根,实现公司目标。在企业管理的组织流程中,真正起到核心价值的人物,未必是企业的最大领导或领袖人物,往往大部分力量来自企业中层管理者。
但如果管理者缺少角色定位、管理技能、沟通技巧、教练方法,没有系统掌握必备的技能和知识,就不能胜任该职位,起不到应有的作用。
作为企业的中坚力量,一方面要具备良好的职业素养与管理能力,同时还应具备超强的沟通、表达、说服、教练能力,进而提升团队的整体协作力。
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课程目标
领悟角色认知,做好自我定位,发挥管理才能;
塑造职业心态,转换思维模式,增强团队意识;
掌握会议要素,避开会议杀手,向会议要产值;
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课程时长
半天
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适合对象
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课程大纲
导言:管理者正能量:常与福
一、管理者的角色定位
什么是管理?
探讨:管理的核心价值与精髓?
管理者区分:下属、上司、同事的3重角色
管理者五重角色转换
管理者如何从优秀员工走向管理,从管理走向领导?
管理者到底该干些什么?
中层管理者的基本素质、必备技能与要求
二、塑造职场心态,打造团队向心力
职场里所需要的思维方式
以求道之心成就人生辉煌
工作的热情来自内心的激情
团队的高度的统一性与自主性
组织只会重用忠诚于团队的人
三、向会议要产值
管理者首要的工作任务揭示
会议的重要性
会议的目的
剖析会议低效的原因
会议的四大杀手
会议的流程分解
怎么提升会议的效率?
四、课程回顾,结训
课程标签:通用管理,管理技能