2019-05-30 更新 330次浏览
第一部分:人力成本控制总论(60,)
(一)人力成本管理方面存在的问题分析(15,)
1、为什么要控制人力成本
2、人才浪费现象是目前人工成本管控的突出问题
3、企业人工成本管理方面可能存在的问题
(二)对人力资源成本管理的理解(22,)
1、企业人力成本构成概述
2、人力成本分类
(三)如何分析人力成本(23,)
1、人力成本核算方法
2、人力成本分析指标
3、人力成本统计分析报表
4、如何确定适度的人力资源成本控制标准
第二部分:人力资源成本管控的策略方法与实务(50,)
(一)如何有效控制人力成本(25,)
1、历史“常数”推算法
2、损益临界推算法
3、定员定编推算法
4、综合推算法
5、总成本控制法
(二)如何降低人工成本(25,)
1、正向降低法
2、反向降低法
3、比较降低法
4、几种人工成本控制方法优缺点比较
5、实行人工成本动态控制
第三部分:以人力资源价值为导向的人力资本管理(70,)
(一)对人力资本投资是回报率最高的投资(5,)
(二)做好战略人力资源规划是人力成本控制的前提(10,)
1、战略人力资源的需求预测
2、战略人力资源的供给预测
3、如何做好人力资源职位梳理
4、如何定岗
5、如何定编
(三)控制人工成本最有效的方法是精细化的绩效管理(10,)
1、不同层面绩效影响因素
2、绩效水平不高的原因分析诊断
3、如何提高管理绩效
(四)科学的薪酬设计是人力成本控制的基础(10,)
1、薪酬设计的内容
2、薪酬决策流程
3、薪酬设计的原则和影响因素
4、不同类型人才的薪酬战略
(五)系统性培训是提升人力资本价值的最好手段(10,)
1、合格人才是竞争的关键
2、没有经过培训的员工是企业最大的成本
3、完善的培训体系是培训开发的重要保证
4、科学的培训流程是培训效果的关键
5、大培训是培训效果提升的趋势
(六)能岗匹配是人力成本控制的法宝(5,)
(七)聚焦分析——控制人工成本的核心方法(20,)
1、降低人力资源获取成本的核心方法
2、降低人力资源使用成本的核心方法
3、降低人力资源开发成本的核心方法
4、降低人力资源保障成本的核心方法
5、降低人力资源离职成本的核心方法
课程标签:人力资源、非人力资源