北京九型科技研究院院长,性格学讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    代表作品有《角色管理》、《刘上成长日记》《不懂性格,你怎么带团队》等,并畅销全国各大机场、高铁站和大型图书商厦。 主要讲授内训专题有九型性格和管理应用系列课程,即《九型性格与领导智慧》《性格智慧与企业管理》《九型性格与识人用人》《性格魅力与内在智慧》《九型性格与有效沟通》《高绩效团队建设与管理》《阳光心态与内在智慧》《高效团队与执行……
  • 邀请费用:
    10000元/天(参考价格)
九型人格与企业管理培训课程大纲

2019-09-11 更新 51次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 九型人格
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 汽车服务行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
    有人说九型人格是一种自我修炼的工具, 也有人说九型人格是识人、用人的工具, 也有人说九型人格是管理中的一种功夫。 无论怎样解释九型人格,九型人格已经无处不在,在管理中的应用十分广泛。 现今,九型人格已风靡全球,美国斯坦福大学将其设置为MBA的研修科目,世界500强众多企业引入九型人格,作为企业管理及员工培训的高效工具。
  • 课程目标
    1.借助九型人格选人、用人、留人。 2.了解性格,知道员工想要什么。可以更好的激励员工。 3.通过性格互补,建设高效及合作的团队。 4.通过了解性格,可以明白管理者或被管理者的行为语言,更好的沟通。 5.团队综合能力的提升。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业管理者及员工
  • 课程大纲

    模块一、九型人格简介

    1.九型人格九柱图图解、九型人格起源、发展、现代应用

    2.学习九型人格对管理的重要意义

    3.历史人物中的性格对管理的影响

    模块二、九型人格的九个性格的特质分析及应用

    1.讲解一号性格的特征

    一号学员上台互动、实际现场分析

    健康与不健康一号的特征

    一号性格的领导需要提升点:

    1号管理者只看到团队不够完美的地方

    学会欣赏他人,训练一直发现美的眼睛。

    学会授权,抓大放小。

    学会发现自己的主观标准。

    为了结果,学会合理合法的变通。

    如何管理一号下属:

    别给1号下属安排特别急的工作

    对1号员工要用事实说话

    不抱怨他们的错误

    赞美他们的工作表现

    和1号员工交流要用理性分析、合乎逻辑的语言

    让他们感觉到关怀

    对1号员工说话要直接真诚,有时表现一些幽默

    2.讲解二号性格的特征

    二号学员上台互动、实际现场分析

    二号性格的领导需要提升点

    在工作中处理好人情与原则的关系

    找到自己的重心

    关注团队所有人,而不只是弱势群体

    加强授权管理,明确岗位分工

    如何管理二号下属:

    和2号下属沟通要先讲情,要有人情味

    自己工作身先士卒让2号下属追随

    放心授权,给予鼓励和帮助

    批评时先讲感情再批评,给足2号下属的面子

    别让2号下属承担太多的责任

    学会疏导2号下属的情绪

    3.讲解三号性格的特征

    三号学员上台互动、实际现场分析

    健康与不健康三号的特征

    三号性格的领导需要提升点

    目标感、行动力超强,但要注意方式方法,以免伤及无辜

    过快做出决定,可能忽略风险和存在的问题

    虚心接受别人的批评和指正

    如何管理三号下属:

    给3号下属一个清晰的目标

    随时嘉奖3号员工的成就

    监督3号工作进展情况

    引导3号员工要良性竞争

    不要当众批评他们,背后指正,汉堡包式批评,给足面子

    4.讲解四号性格的特征

    四号学员上台互动、实际现场分析

    健康与不健康四号的特征

    四号性格的领导需要提升点

    学会做情绪的主人,不是情绪的奴隶。

    工作中养成系统思考的习惯。

    遵守团队规则,克制随意独特性格。

    培养目标感,强化执行力。

    如何管理四号下属:

    关注4号下属独特的创意

    帮助4号下属处理好情绪问题

    注意自己讲话的语气和态度,不要过于严厉的批评

    当4号性格者受到情绪困扰时,给他空间自我处理,不要过多干涉

    发挥性格优势,工作安排扬长避短

    5.讲解五号性格的特征

    五号学员上台互动、实际现场分析

    健康与不健康五号的特征

    五号性格的领导需要提升点

    能够系统分析问题,但决策慢。

    投入感情关怀团队,并参与团队互动。

    认为自己拥有知识,会受局限。

    喜欢观察,缺乏行动力,不喜欢参与。

    如何管理五号下属:

    尊重5号下属的独立性

    鼓励5号下属去行动,并下达清晰的指令

    多听听5号下属的理性建议

    少安排5号下属去应酬

    满足5号下属的知识需求

    5号下属最舒服的岗位是一个人搞研究的地方

    6.讲解六号性格的特征

    六号学员上台互动、实际现场分析

    健康与不健康六号的特征

    六号性格的领导需要提升点

    过多的考虑风险和问题,提高分辨风险真实性的能力

    训练信任能力

    多参加体力运动,如骑单车、爬山等

    提高决策的速度

    接受别人当面认可

    如何管理六号下属:

    对6号下属要守信重诺

    要相信6号下属,做到100%信任

    帮助6号下属化质疑为动力

    引导6号下属的负面情绪

    帮助6号下属培养独立性,给他一个清晰的目标和具体的时间

    用数据或事件来认可6号下属,而不是当面表扬

    7.讲解七号性格的特征

    七号学员上台互动、实际现场分析

    健康与不健康七号的特征

    七号性格的领导需要提升点

    训练对事物的关注度。

    对团队工作的持之以恒,控制自己变化太快的行为模式。

    加强上下级观念。

    学会构建系统。

    如何管理七号下属:

    和7号下属在一起不要太古板

    包容他们没有上下级观念

    善用他们的开心果角色

    监督7号的执行情况和重视工作成果

    给7号性格者一个自由度高的岗位,如公关、营销、策划等

    8.讲解八号性格的特征

    八号学员上台互动、实际现场分析

    健康与不健康八号的特征

    八号性格的领导需要提升点

    接纳别人意见。

    控制情绪,学会冷静分析。

    领地意识需淡化。

    决定和行动过快,需要三思后行。

    强权意识过大。

    如何管理八号下属:

    用你的实力说话,得到8号下属的认可

    不要过多的干涉他的工作

    给他一个地盘,让他做主,不要越级管他的人

    维护8号下属的面子

    为8号下属设定清晰的限制

    面对8号下属代表群众挑战权威时,及时沟通,划分职责范围,讲明道理

    在8号面前学会示弱

    激励方法:足够尊重、自由工作、挑战机会、公平竞争

    9.讲解九号性格的特征

    九号学员上台互动、实际现场分析

    健康与不健康九号的特征

    九号性格的领导需要提升点

    坚定自己的立场。

    主动表达自己的情绪。

    提升解决冲突的能力。

    如何管理九号下属:

    帮助9号下属设定目标

    寻求清晰无误的承诺

    鼓励和支持,而不是施加压力

    协助他们说出自己的看法

    对9号下属要给予大量的支持和认可


    课程标签:通用管理、九型人格

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