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刘上

北京九型科技研究院院长,性格学讲师

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《九型人格与企业管理培训课程大纲》

发布时间:2019-09-11    点击数:8
课程大纲

模块一、九型人格简介

1.九型人格九柱图图解、九型人格起源、发展、现代应用

2.学习九型人格对管理的重要意义

3.历史人物中的性格对管理的影响

模块二、九型人格的九个性格的特质分析及应用

1.讲解一号性格的特征

一号学员上台互动、实际现场分析

健康与不健康一号的特征

一号性格的领导需要提升点:

1号管理者只看到团队不够完美的地方

学会欣赏他人,训练一直发现美的眼睛。

学会授权,抓大放小。

学会发现自己的主观标准。

为了结果,学会合理合法的变通。

如何管理一号下属:

别给1号下属安排特别急的工作

对1号员工要用事实说话

不抱怨他们的错误

赞美他们的工作表现

和1号员工交流要用理性分析、合乎逻辑的语言

让他们感觉到关怀

对1号员工说话要直接真诚,有时表现一些幽默

2.讲解二号性格的特征

二号学员上台互动、实际现场分析

二号性格的领导需要提升点

在工作中处理好人情与原则的关系

找到自己的重心

关注团队所有人,而不只是弱势群体

加强授权管理,明确岗位分工

如何管理二号下属:

和2号下属沟通要先讲情,要有人情味

自己工作身先士卒让2号下属追随

放心授权,给予鼓励和帮助

批评时先讲感情再批评,给足2号下属的面子

别让2号下属承担太多的责任

学会疏导2号下属的情绪

3.讲解三号性格的特征

三号学员上台互动、实际现场分析

健康与不健康三号的特征

三号性格的领导需要提升点

目标感、行动力超强,但要注意方式方法,以免伤及无辜

过快做出决定,可能忽略风险和存在的问题

虚心接受别人的批评和指正

如何管理三号下属:

给3号下属一个清晰的目标

随时嘉奖3号员工的成就

监督3号工作进展情况

引导3号员工要良性竞争

不要当众批评他们,背后指正,汉堡包式批评,给足面子

4.讲解四号性格的特征

四号学员上台互动、实际现场分析

健康与不健康四号的特征

四号性格的领导需要提升点

学会做情绪的主人,不是情绪的奴隶。

工作中养成系统思考的习惯。

遵守团队规则,克制随意独特性格。

培养目标感,强化执行力。

如何管理四号下属:

关注4号下属独特的创意

帮助4号下属处理好情绪问题

注意自己讲话的语气和态度,不要过于严厉的批评

当4号性格者受到情绪困扰时,给他空间自我处理,不要过多干涉

发挥性格优势,工作安排扬长避短

5.讲解五号性格的特征

五号学员上台互动、实际现场分析

健康与不健康五号的特征

五号性格的领导需要提升点

能够系统分析问题,但决策慢。

投入感情关怀团队,并参与团队互动。

认为自己拥有知识,会受局限。

喜欢观察,缺乏行动力,不喜欢参与。

如何管理五号下属:

尊重5号下属的独立性

鼓励5号下属去行动,并下达清晰的指令

多听听5号下属的理性建议

少安排5号下属去应酬

满足5号下属的知识需求

5号下属最舒服的岗位是一个人搞研究的地方

6.讲解六号性格的特征

六号学员上台互动、实际现场分析

健康与不健康六号的特征

六号性格的领导需要提升点

过多的考虑风险和问题,提高分辨风险真实性的能力

训练信任能力

多参加体力运动,如骑单车、爬山等

提高决策的速度

接受别人当面认可

如何管理六号下属:

对6号下属要守信重诺

要相信6号下属,做到100%信任

帮助6号下属化质疑为动力

引导6号下属的负面情绪

帮助6号下属培养独立性,给他一个清晰的目标和具体的时间

用数据或事件来认可6号下属,而不是当面表扬

7.讲解七号性格的特征

七号学员上台互动、实际现场分析

健康与不健康七号的特征

七号性格的领导需要提升点

训练对事物的关注度。

对团队工作的持之以恒,控制自己变化太快的行为模式。

加强上下级观念。

学会构建系统。

如何管理七号下属:

和7号下属在一起不要太古板

包容他们没有上下级观念

善用他们的开心果角色

监督7号的执行情况和重视工作成果

给7号性格者一个自由度高的岗位,如公关、营销、策划等

8.讲解八号性格的特征

八号学员上台互动、实际现场分析

健康与不健康八号的特征

八号性格的领导需要提升点

接纳别人意见。

控制情绪,学会冷静分析。

领地意识需淡化。

决定和行动过快,需要三思后行。

强权意识过大。

如何管理八号下属:

用你的实力说话,得到8号下属的认可

不要过多的干涉他的工作

给他一个地盘,让他做主,不要越级管他的人

维护8号下属的面子

为8号下属设定清晰的限制

面对8号下属代表群众挑战权威时,及时沟通,划分职责范围,讲明道理

在8号面前学会示弱

激励方法:足够尊重、自由工作、挑战机会、公平竞争

9.讲解九号性格的特征

九号学员上台互动、实际现场分析

健康与不健康九号的特征

九号性格的领导需要提升点

坚定自己的立场。

主动表达自己的情绪。

提升解决冲突的能力。

如何管理九号下属:

帮助9号下属设定目标

寻求清晰无误的承诺

鼓励和支持,而不是施加压力

协助他们说出自己的看法

对9号下属要给予大量的支持和认可


标签:通用管理、九型人格



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