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刘谦

质量管理高级咨询师

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《星级现场管理》

发布时间:2019-07-11    点击数:9
课程大纲

建立五星级现场所用到的工具和方法:

1.问卷调查

2.Kano模型

3.质量功能展开(QFD)

4.正交试验法、试验设计(DOE)

5.可制造和装配的设计、可维护性的设计

6.零件标准化和模块化

7.价值流图

8.拉动生产、准时生产(JIT)方式

9.单元设计、单元布局

10.全员生产维护(TPM)

11.快速换型或减少调整时间(SMED)

12.防错系统(Poke-yoke)

13.统计过程控制(SPC)

14.测量系统分析(MSA)

15.失效模式及影响分析(FMEA)

16.均衡生产、

17.生产准备流程(3P)

18.5S

19.看板管理

20.6-SIGMA


标签:生产管理、现场管理



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