2020-01-07 更新 358次浏览
第一讲:现代企业发展与人才培养的关联性
企业的发展现状对人才的需求
管理者在管理上所困扰的事务
企业的绩效如何实现
现代企业对知识管理的关键
案例1:NBA人才队伍的选拔与培养解析
案例2:世界最大鞋业集团人才储备的具体方式方法
第二讲:人才培育的总体原则与目标
管理者在用人过程中的痛点与盲点
企业员工所造过程的盲点
不同类型员工的辅导方式
管理者在辅导中应承担的责任
一般管理者在辅导中常犯的错误
案例:基层干部的辅导机制,如何让普通员工短期内成为技术性员工
第三讲:优秀管理者的高效能培训技巧与方法
OJT的真正意义与技巧
教导不等于培育
如何有效的实施辅导
不同类型的员工如何进行正确的辅导
案例:某生产企业新员工辅导机制
第四讲:企业管理中的几种激励理论依据
赫茨伯格的双因素理论
马斯洛的需求层次理论
激励机制的三条管道
案例:从孔子的经济学原理看激励的有效性
第五讲:了解员工,激发员工的潜在动力
员工积极性不高的主要因素
现实工作中激励存在的误区
不同员工的激励方式变化性
激励的过程形成理论依据
激励中的十大技巧
使命激励
荣誉激励
物质激励
赏识激励
尊重激励
理解激励
情感激励
认同激励
文化激励
精神激励
问题探讨:你是员工,你希望公司或上司如何激励你的行为?
视频教学:老外的激励技巧
课程标签:通用管理,管理技能