一、课程导入

1、看一段视频

2、听一个故事

二、目标管理与计划管理

1、从目标到目标管理

2、计划落实为何难（小组研讨）

3、高效计划管理的基本原理——PDCA

[游戏案例2-1]

4、高效计划管理的逻辑体系

三、计划落实第一步：定目标

1、目标的两种表现形式

2、好目标的三大特征（小组研讨）

3、组织目标设置的三大参照

四、计划落实第二步：找路径

1、计划的核心是路径

2、路径管理的四大问题

3、用战略地图构建战略路径体系（实操演练）

五、计划落实第三步：做计划

1、计划的四大要素

2、计划制定的六个步骤（实操演练）

六、计划落实第四步：促实施

1、组织计划实施促进法

[情景案例6-1]

2、个人计划实施促进法

3、保持行动的四个习惯

七、计划落实第五步：抓控制

1、计划控制的基本理念

2、计划控制的“N”字模型

3、计划控制的基本方法

[情景案例7-1]

八、计划落实第六步：做评估

1、计划回顾与评估

2、计划评估的两大内容

3、评估结果的“矫正”和“纠偏”

九、计划落实第七步：勤激励

1、计划落实的“先验”和“后验”

2、计划落实的物质激励和精神激励（小组研讨）

十、答疑和沟通

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1tygl.html

课程标签：通用管理、目标管理