一、课程导入：

1、神七飞天的技术突破

2、山田本一的马拉松夺冠秘决

启示：目标不分解，一切是空谈；计划不承接，目标变“神马”

二、战略目标分解与战略地图

1、战略不是目标

2、战略目标分解的四个内容

3、战略地图的三大逻辑

[情景案例2-1]

4、用战略地图进行战略目标分解（实操演练）

三、从战略到年度经营计划

1、计划与年度经营计划管理

2、年度经营计划管理的基本原理

[游戏案例2-1]

3、高效计划管理的272体系

两大前提、七个步骤、两大保障

四、年度经营计划制定的原则和流程

1、年度经营计划制定的组织机构

2、年度经营计划制定的基本原则（小组研讨）

3、年度经营计划制定的四会五步法

五、公司级年度经营计划制定

1、公司级年度经营计划的八项内容

2、公司级年度经营计划制定的“2414法则”

两大输入、四大分析、一条价值链、四大支撑

3、公司级年度经营计划制定的基本方法（实操演练）

六、部门级年度经营计划制定

1、部门级年度经营计划的七项内容

2、部门级年度经营计划制定的基本逻辑

3、部门级年度经营计划制定的基本方法（实操演练）

七、个人工作计划制定与管理

1、个人工作计划制定与管理的OGSMT

2、个人目标规划七步法

八、答疑和沟通

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1tygl.html

课程标签：通用管理、执行力