通用管理 > 执行力

银行证券行业 电力能源行业 政府机关部门 医疗卫生行业 教育培训行业

万达的执行力是靠制度、文化、严格的奖惩以及科技手段才锻炼出来的，不敢说在全世界，至少在中国是第一的执行力。执行力的重要性就如《汉书贾谊传》说的一样，要做到“如身之使臂，臂之使指，莫不制从”。 ——万达王健林在“中欧国际工商学院20周年校庆大师课堂”上的演讲 根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，结果表明：战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素！其中，最大的因素是用人失败——没有把合适的人放在合适的岗位上——没有及时处理好人的问题，特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕业绩。……仅2000年，《财富》500强的前200位公司就有40家的CEO被迫离开——不是退休，而是被解雇或者被迫辞职。当美国最强有力的商业领袖中有20%出现这种情况的时候，那一定是出了什么问题。这个问题，仍然是战略的执行。 ——当代最具影响力的管理咨询大师拉姆查兰《执行》

了解执行和执行力 掌握团队以责任为核心的文化信仰打造方法 掌握团队执行到位的纪律体系打造的方法 掌握管理者个体执行力提升的理念和工具 全面提升团队凝聚力和个体执行力

两天

企业中层管理者

一、课程导入

1、从军队的凝聚力和战斗力谈起

2、共产党军队和国民党军队的差别在哪里？

启示：没有责任就没有凝聚力，没有纪律就没有执行力！

二、责任心和执行力

1、关于执行和执行力？（小组研讨）

[游戏案例1-1]

2、执行不力的三大表现和五个后果

[情景案例1-2]

3、执行不力的四大根源

[情景案例1-3]

4、执行的核心是责任

三、使命必达——塑造责任心态的文化信仰

1、责任是爱的情感

[情景案例3-1]

2、责任心和价值观

3、塑造责任心态的三大方略

4、强化责任意识的五个抓手

四、说到做到——打造执行到底的纪律体系

说到：

1、目标明确具体——给团队一个方向

[情景案例4-1]

2、职责清晰有界——给成员一种责任

做到：

3、规则精简有效——给团队一种秩序（小组研讨）

4、监控认真细致——给团队一种主动

算到：

5、考评客观公正——给团队一种价值（实操演练）

拿到：

6、奖惩及时有效——给团队一种动力

[视频案例4-2]

五、执行到底——管理者个体执行力修炼

1、决定个体执行力的三大要素

2、管理者个体执行力提升的六大理念

3、管理者个体执行力提升的四大工具

目标管理——学会做正确的事（实操演练）

计划管理——学会正确的做事

时间管理——实现时间效能的最大化

[游戏案例5-1]

自我管理——实现团队效能的最大化

[视频案例5-2]

六、答疑和沟通

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1tygl.html

课程标签：通用管理、执行力