2019-04-28 更新 370次浏览
课程大纲
预热:绩效辅导谜题
霍桑实验:被哈佛封存的故事
讨论:激励理论如何作用,真正的驱动因素如何挖掘?
第一天
第一讲:绩效管理案例研讨
案例讨论:某跨国企业真实绩效管理案例(需提前预习,大量考核量表、沟通信等)
小组交流15分钟,理解不同背景同学的选择,体会“同理心”:
1.如果你是CEO,你的选择?
2.如何具体执行才会有效?为什么?
第二讲:企业价值链与价值评价体系
1.“管”与“考”的异同
2.企业的价值创造、评价、分配
3.谈绩效时你说的是组织绩效还是个人绩效
4.没有明晰的战略时能推行绩效管理吗
5.是不是所有企业都需要绩效管理
6.绩效管理责任谁来承担
视频:如何创建绩效评估模型
第三讲:绩效管理的常识
一、KPI与PBC
1.绩效指标设计的核心是什么
2.基于平衡计分卡设计KPI
3.基于关键成功因素分析法设计PBC
二、两者分别的适用场景
实战演练:制定你下个季度的PBC
三、你分解的是资源而不是指标
1.先分田地,后打土豪
2.指标分解的逻辑比数量重要
案例讨论:某公司明年的目标与指标
第四讲:管理者的核心能力
一、绩效目标——目标就是没法合理
实战演练:一分钟目标、一分钟夸奖、一分钟更正
二、绩效辅导(核心)——套路很关键
视频观摩:卡特教练
实战演练:绩效辅导中的3大讨论模拟
三、绩效考核
1.考核体系的基本假设
2.绩效评价结果应用
3.绩效考核常见错误
4.绩效反馈
案例讨论:H公司中高层述职会这么开
第二天
第一讲:人力资源三支柱体系
1.人力资源转型的价值和趋势
2.三支柱模型介绍
3.业界实践介绍
4.HWHR转型收益
第二讲:协助业务单元做业务规划
1.战略规划-BSC平衡积分卡介绍
2.战略规划—BLM模型及其应用介绍
3.战略解码—组织绩效管理
第三讲:HRBP如何落实绩效管理
一、进行绩效管理变革
1.管理理念
2.工作目标
3.工作过程
案例研讨:HRBP转型失败案例
二、执行绩效管理流程
三、走出绩效管理误区
四、绩效管理是改进工具
1.绩效管理不是为了区分
2.赋能是组织绩效提升的源泉
3.既要述职也要述能
实战演练:你企业的复盘会流程设计
第四讲:组织能力诊断
一、组织能力提升对HR的要求
二、组织诊断的4种典型模型介绍
1.Mckinsey7S
2.Mercer
3.TW
4.Hay
三、如何开展组织诊断及案例介绍
第五讲:组织绩效诊断及改进设计
1.绩效诊断的若干概念
2.绩效诊断流程
3.记录和改进工作流程
4.数据收集方法-组织记录法
小测验:数据收集方法理解
5.围绕绩效影响最大化组织和安排分析工作
REVIEW:组织诊断与专业技能描述的表格文本
第六讲:教练式绩效辅导及反馈
一、绩效辅导常见的困境
二、教练式GROW模型
1.G-目标设定
2.R-现状分析
3.资源探索
4.W-行动意愿
实战演练:教练式员工辅导,20大问题练习
三、表扬和批评为什么不奏效?
四、什么是教练式反馈?
五、发展性反馈与积极性反馈
案例回顾:跨国公司CEO如何展开绩效辅导
第七讲:游戏化管理
1.为什么游戏可以让人废寝忘食
2.游戏设计的原则
3.如何将游戏设计引入到员工管理中
4.游戏化管理适合哪些场景
视频:让工作成瘾
演练:游戏化管理设计
业界TOP公司绩效管理运作实践体系分享
课程标签:人力资源、绩效管理