企业定位、战略规划、竞争策略

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    4D绩效考核操作方案 持续增长模式操作方案 锡恩持续增长模式操作方案 黄埔后备干部执行训练营
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
4D绩效考核操作方案培训课程大纲

2019-12-05 更新 99次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    人力资源 > 绩效管理
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    D1明确岗位责任(DefineJobDeion)

    第一部分职责体系:如何从“人管人”转移到“事管人”

    第二部分岗位说明书:在公司经营方针下明确责权利

    D2关键业绩指标(DesignKPI)

    第一部分通过KPI量化公司战略目标

    第二部分业绩考核系统

    D3业绩督导(Driven)

    第一部分建立一套经营绩效检查会议制度系统

    第二部分部门经理如何通过督导实现业绩增长

    D4业绩考核(DominationofResult)

    第一部分公司整体考核方案

    第二部分绩效考核实施操作模板


    课程标签:人力资源、绩效管理

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有  豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2020 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询