刘白兰
课程
绩效管理与薪酬激励培训课程大纲
2019-12-20 更新 471次浏览
一、了解绩效管理
1、认识“世界”企业的绩效管理
z绩效管理中职责的界定
z世界知名企业的绩效管理
z国内知名企业的绩效分享
2、认识“自己”
z了解目前自己公司的状况
z理清目前能操作的思路
二、科学绩效管理体系建设
1、了解目标管理对绩效管理提升的战略地位
2、目标管理如何让公司的战略落地
3、目标分解过程
4、目标管理技巧及方法
三、量化管理实施技能训练
1、量化管理的整体思路
2、如何根据平衡记分卡的思路来设计kpi指标
3、Kpi设置的“多快好省”与kpi的数量、时间、质量、成本的关
4、公司、部门及岗位kpi的分解案例实操
5、绩效考核方法介绍
6、关键事件记录法的运用
四、绩效沟通的重要性
1、沟通技能演练
2、绩效面谈的目的和作用
3、绩效面谈实操练习
4、绩效面谈注意事项
五、薪酬如何体现激励性
1、绩效结果的应用与薪酬的激励
z绩效的激励
z绩效结果如何应用于薪酬
z薪酬的了解
2、如何设计体现激励的薪酬体系
z了解需求理论
z薪酬应用中的问题
z宽带结构化薪酬体系设计思路
z不同岗位激励薪酬设计的思路
z如何做到薪酬的竞争性、公平性和公开性
课程标签：人力资源、绩效管理
