2019-12-16 更新 382次浏览
绩效管理的基础?
管理的目的
绩效管理循环
绩效管理的最终目的
为员工设定目标?
关于目标的各种名词
是「目标」还是「配额」
希望、活动还是目标
目标设定的结构化原则
定量目标的设定方法
定性目标的设定方法
目标展开与分解?
目标与执行力的关系
目标展开的程序
KRA与KPI
策略与部门计划的展开
三种组织类型的目标分解
目标设定的依据
目标设定的面谈要点
绩效评估与分析?
绩效评估的五大要素
复合式绩效评估模型
形成绩效的三要素
绩效问题的分析
绩效面谈的技巧?
绩效面谈前的准备
绩效面谈的原则与步骤
正确的问题响应方式练习
建设性的批评
员工能力发展计划(IDP)的订定
课程标签:人力资源、绩效管理