团队建设在现代的企业中日益变得重要，团队建设也成了很多企业的难题，团队建设的核心力量是企业间的竞争力的加强，现在越来越多的企业纷纷出现，想要在这些企业中稳稳地前进，着实有些难度，想要鹤立鸡群就要有自己的一套创新的方法，就要有卓越的执行力，超级牛的中层管理团队，还有雷厉风行的团队建设，那么关于团队建设都有哪些理论呢
一、关于团队建设的理论
1合作竞争理论
这一理论认为，如果人们各自为战，认为双方目标没有关系，就会漠视他人福利或困难，组织也会一盘散沙，如果人们处于竞争环境中，相互之间就会封锁信息和资源，甚至相互攻击和破坏。因此，一个组织应当在共同目标下合作，共享信息和资源，互相交流，取长补短。
2员工参与理论
员工参与理论是让员工对那些关系到他们切身利益的决策发表意见，增加员工对工作的主动性和积极性。具体措施是实行员工参与决策和管理。人在组织中有决策权，就会更加认同组织的目标，积极主动地去执行决策。
3建设性冲突理论
团队虽然着力使成员形成合作关系，但这并不意味着团队中不允许存在不同意见，合理的冲突是形成高质量决策的前提。只要团队真正形成了合作关系，人们就会坦诚地交换意见，吸取对方意见中有价值的成份，在充分交流的基础上达成共识。
所以，通过建设性冲突的处理，团队的成员会更加认同团队的目标，团队的合作关系也就会更加巩固。
二、构建高绩效团队的必要性
市场竞争日趋激烈，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，问题的难度亦不断加大，靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和要求，无法适应市场环境的要求。
团队，是在没有改变整个组织框架的情况下，构建起的“行动小分队”，它既可保证整个组织的稳定性，又可灵活应对市场环境的各种变化。
因而，对一个组织而言，有目标各异的各种高绩效团队存在，将大大提高组织对市场环境的反应能力和适应能力，促进组织在瞬息万变的市场环境中生存和发展。
团队是由具有不同知识、技术、技能、技巧，拥有不同信息的人所组成的群体，每个人所擅长的领域不同，可以汇集解决实际问题所需的各种智慧、经验和创造力，可以快速解决具有复杂性特征的各种实际问题。
因此，构建协同作战、联合进攻的团队已成为竞争制胜的关键之所在。
良好的团队氛围，可以提供个体之间相知、相识的平台，促进个体间感情的交融，消除相互之间的提防心理，从而促进成员相互间伙伴式的协作、支持和信赖。
团队可以根据市场环境的变化，自己确定目标、制定计划、整合资源，实行自我管理和自我控制，满足团队整体及团队成员自我实现的需求。
同时，通过团队组织模式进行决策，可以集思广益，降低决策环境的不确定性程度，消除信息的不对称，提高决策的速度和正确性。
团队对组织学习也有很大的促进，表现为两个层面：
1个体层面
团队是由在同一产品价值链上，拥有不同知识、技术、技能、技巧和信息的人所组成的群体，一般而言，陌生而又相关的环境条件，更能刺激学习，更能调动学习的热情。
一个好的团队的重要特征之一，是具有充分交流沟通的体系，它能够促进个体知识的共享，从而有效地改进整个组织的学习，促使学习型组织的形成。
2组织层面
一个好的团队的重要特征之一是具有充分交流沟通的体系，它能够促进个体知识的共享，从而有效地改进整个组织的学习，促使学习型组织的形成。
三、高效团队的基本特征
一支高效点的团队，应具有以下八个基本特征：
1明确的目标
团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义;
2相关的技能
团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作;
3相互间信任
每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑;
4共同的诺言
这是团队成员对完成目标的奉献精神。
5良好的沟通
团队成员间拥有畅通的信息交流;
6谈判的技能
高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能;
7合适的领导
高效团队的领导往往担任的是教练或后盾的作用，他们对团队提供指导和支持，而不是试图去控制下属;
8内部与外部的支持
既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件。
普通团队与积极团队之间的差异不仅仅是10%，20%或30%而是100%，200%甚至是500%。如何把一个普通的团队建设成为积极高效的团队，是每一个项目管理者所关心的问题。
建立高效团队，项目管理者起着关键作用。他们招募人员，举行会议，建立特色，创建共同目标或共有前景，建立并管理一个激励体系来鼓励团队合作、协调一致的决议，解决团队中紧急冲突，在团队创建期间进行领导。

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