课程大纲
第一讲：危机意识篇
一、当下危机状况分析
1.企业存在于行业间的危机
2.员工在企业中的危机
案例分析：诺基亚、柯达的没落
第二讲：责任的选择
一、负责任的两个步骤
1.承认责任——这件事情我负责
2.承担责任——出了问题我承担
总结：
二十一世纪的今天，一个能力很强而他又却不敢承担责任的人，他到任何一个公司、单位、组织一定是一个不太受欢迎的人；相反，一个敢于承担责任又敢于担当责任的人，我想，他到任何一个公司、单位、组织一定有他的立足之地！
第三讲：承担责任的三个维度
一、责任高于一切，成就源于付出
二、100%责任的三个维度
1.对自己100%负责
2.对工作100%负责
3.对公司100%负责
三、视频展现及经典案例解剖
第四讲：成长改变与100%责任心态
案例研讨：过马路被撞死——谁的责任？
1.最重要的思维改变：面对责任的时候我们的思维模式
2.只有承担起100%责任我们才能够改变现状
3.100%责任思维的入口是：我错了！
4.对错不重要，重要的是我们得到了，还是失去了
5.我是一切的根源，我可以做使改变发生的人
6.视频展现及经典案例解剖
视频：台湾奇人：谢坤山的故事
学员从中悟到了什么、学到了什么，给你的启发又是什么
7.承担责任最后如何结合您的本质工作在工作中去应用
精彩案例分享
总结：责任就是你份内该做的事情做好，特殊情况，不是你份内该做的事，你也要全力以赴去做好！在责任面前，没有该不该，只在于你要不要
第五讲：责任管控的三大定律
一、稀释定律
1.多做不吃亏
2.下班是工作的开始
3.用心就是全心全意
4.“用心”从“心”开始
5.懒惰，受伤的是自己
6.没有天生的懒人
二、移动跳跃
1.责任像一只猴子——跳来跳去
2.如何进行锁定、锁死它
3.明确责任一对一
4.同时一对一进行跟踪落实
5.最后，如何管理这只候子
三、责任失查
1.执行力是检查出来的
2.重视什么就检查什么
3.检查什么就得到什么
第六讲：100%责任背后的三大修炼
一、坚守承诺
1.为什么要学会承诺
2.承诺的力量(视频演示)
二、结果导向
1.结果是什么
2.个人、企业为什么要做结果
3.结果的三大假象
三、决不放弃
1.什么是决不放弃（视频演示）
2.提炼精髓
第七讲：负责任训练活动---领袖风采
1.责任背后的意义
2.个人与团队的关系
3.感恩身边的每一个人
4.公司平台与个人的关系
5.感恩领导、老板
6.领袖的风采报数活动
注：以上为课程标准版内容，可根据客户要求进行调整。

课程标签：执行力丨团队建设丨创新思维