2019-04-28 更新 324次浏览
课程大纲
课程导入:我们都在用习惯的工作方式工作
第一讲:执行环境和危机心态
1.什么样的环境下人的执行力会变得更好?
2.危机心态成就执行力
3.分团队选团长
4.团长承诺
5.PK规则建立
第二讲:什么是执行力?
1.做不好执行的原因是什么?
2.执行力的定义:把目标变成结果的行动
3.做执行就是做结果
4.商业的本质:靠结果生存,靠价值交换
第三讲:结果导向
一、商业的本质是等价交换,也就是用结果证明价值
二、为什么不做结果?(现象分析)
1.认识问题(不知道什么是真正的结果)
2.能力问题(做不出结果)
3.态度问题(不愿意做结果)
三、结果的四大假象
1.态度≠结果
2.任务≠结果
3.职责≠结果
4.理由≠结果
小组分享:你的岗位工作,做到什么程度是任务,什么程度是结果?
四、定义结果的三大要素
1.有时间
2.有价值
3.可考核
小组研讨:按照结果定义的三大要素制定下个月的工作目标
五、做结果的三种思维方式
1.镜子思维
2.底线思维
3.外包思维
小组研讨:热气球坏了,把谁仍下去?
第四讲:找到执行源动力
一、极致策略
1.多想一点,多做一点,向前进一点
小组研讨:做秘书如何发会议通知?
2.九段秘书的极致策略
二、长板理论
1.找到自己的核心竞争力并不断增强
2.生活长板
3.才艺长板
4.职业长板
三、圈层思维
高层社会人帮人,中层社会人比人,底层社会人害人
四、财精曲线
清晰认知在人生阶段中,自己的财力收入与精力储备
第五讲:成长改变与100%责任心态
案例研讨:过马路被撞死——谁的责任?
1.最重要的思维改变:面对责任的时候我们的思维模式
2.只有承担起100%责任我们才能够改变现状
3.100%责任思维的入口是:我错了!
4.对错不重要,重要的是我们得到了,还是失去了
5.我是一切的根源,我可以做使改变发生的人
第六讲:组建执行型团队的三大要素
1.思想统一
2.目标明确
3.行动力超强
第七讲:执行型人才的六个标准
1.目标明确
2.坚守承诺
3.善于沟通
4.充分自律
5.热爱学习
6.刻意练习
第八讲:3S制度执行工具讲解
小组研讨:张瑞敏先生论擦桌子分几部?
一、3S体系的构成
1.事前
2.事中
3.事后
二、3S体系步骤详解
1.计划——目标明确、方向清晰
2.责任——责任归属、担当明确
3.措施——具体操作、步步落实
4.检查——过程管控、及时纠偏
5.奖惩——赏罚分明、有效激励
6.改进——总结分享、积极改进
三、3S体系在工作中的运用
小组研讨:如何利用3S工具管控你下个月的核心工作?
第九讲:领袖风采
1.责任背后的意义
2.个人与团队的关系
3.感恩身边的每一个人
4.公司平台与个人的关系
5.感恩领导、老板
6.领袖的风采报数活动
注:以上为课程标准版内容,可根据客户要求进行调整。
课程标签:执行力丨团队建设丨创新思维