暖场游戏│画出你自己，猜猜Ta是谁？
旅程路线│四问领导力痛点讨论│领导力症状谱（团队讨论）道以明向│我来定义领导力（团队讨论）根除病灶│领导力问题的本质·病灶何在？·万达领导力研究成果·基于人性的爱解决问题│如何提升领导力？·领导力的关键·古老智慧——人天观·领导力提升的三个层面（爱己、爱人、爱世）·领导力三问◆你靠什么领导别人？◆别人凭什么跟你走？◆你人生的终极目的是什么？
第一问：你靠什么领导别人？（察觉自我）模块一：看清你自己·认知初体验（感知游戏）·本源认知模型模块二：我心中的太阳·你要的是钱吗？·马斯洛需要层次论&职业锚理论·太阳测评·你生命中的灯塔模块三：如何看清自己的优势·本源测评报告解读·完人模式
第二问：别人凭什么跟你走？（领导团队）模块一：领导力密码·下属听你的是因为……·激活员工——视人为人·本源领导力模型模块二：团队目标共识（想一起走）·三体：利益共同体、事业共同体、命运共同体·万达员工动机解析·大家同船，如何共识？（团队讨论）·如何在企业实现自我目标？（团队讨论）模块三：适合的互动方式（能走下去）·气质识人·性格本源坐标系&性格五行理论·空间特质讨论&相处秘诀讨论（分组团队讨论）◆金族性格特征（气质属性、优势能力、待完善点）金族相处秘诀：尊重、结果◆木族性格特征（气质属性、优势能力、待完善点）木族相处秘诀：正确、逻辑◆水族性格特征（气质属性、优势能力、待完善点）水族相处秘诀：和谐、安心◆火族性格特征（气质属性、优势能力、待完善点）火族相处秘诀：兴趣、赞美◆土族性格特征（气质属性、优势能力、待完善点）土族相处秘诀：适应、引导
·领导力情景演练（根据企业需求选择以下两个情景）
情景一：跨部门沟通·跨部门沟通特点·跨部门沟通障碍·关键五心态·沟通策略·五行沟通技巧·情感账户
情景二：激励辅导·PBC(个人业务承诺)·沟通地图(GROW)·激励式反馈清单·GROW五行特征·五行反馈技巧·激励式沟通记录表
情景三：时间管理·时间管理测试·ABC优化系统·高效时间管理计划·爬上背的猴子·五行拒绝技巧·五行时间管理
情景四：压力管理·压力测试·情商·认识&接受自己·扩大影响圈·生活平衡轮·五行减压方法
情景五：授权·为什么要授权？·阻碍授权的怪论·高绩效路径·不同领导风格·授权关键步骤·五行授权技巧
情景六：向上管理·管理不当的那些痛·上级要什么？·五行领导关注点·项目申请6W2H1E·项目讨论钻石模型·项目总结汇报技巧
·调整行为的关键——真诚、尊重
第三问：你人生的终极目的是什么？（天赋使命）模块一：人生使命·自我超越理论·本源使命模型模块二：人生使命探索方法·使命探索路径·正能量吸引法则（去掉“但是”）·螺旋式成长模式模块三：敬天爱人——关注当下&顺势而为

课程标签：TTT、课程开发、讲评辅导