林承铎
课程
国际化经营培训课程大纲
2019-10-11 更新 453次浏览
一、企业国际化经营的制胜因素 (一)技术优势转化为竞争优势
(二)商标价值的优势与其侵权风险防范
(三)低成本资源与供给侧改革的关系
(四)商事贸易合同的陷阱及其风险防范
(五)国际化经营中的企业扁平化管理模式
(六)互联网+企业国际经营
二、国际化经营的环境因素分析 (一)经营空间广泛的商机
(二)经营环境复杂的应对
(三)竞争规则及反垄断规避
(四)信息不对称的解决模式
三、国际化战略的选择 (一)公司层面国际化战略
(二)业务层面的国际化竞争战略
(三)国际集中化战略
(四)受保护的空位战略
四、企业进入国际市场的方式 (一)合同进入方式
(二)策略结盟进入模式
(三)投资控股进入模式
(四)进出口进入模式
五、国际战略联盟 (一)国际战略联盟成功案例分析
(二)企业国际化经营的失败案例及其原因分析
(三)企业风险治理模式选择
(四)经济新常态的企业应对模式
(五)互联网金融形势下的企业机遇与挑战
课程标签：通用管理,管理技能
