第一讲：理论与政策

（一）《商业银行内部控制指引》（银监发[2014]40号）解读

（二）《商业银行公司治理指引》

（三）《商业银行监事会工作指引》（银监发[2012]44号）解读

（四）商业银行如何落实公司治理监管要求

（五）商业银行公司治理实践比较

（六）商业银行监事会履职存在的问题与对策研究

（七）商业银行监事会履职的监管导向剂趋势

（八）商业银行监事会的组织及运行、分工协作机制设计，科学激励约束机制的建设

（九）如何发挥好监事会的监督作用

第二讲:实务操作

(一)监事会如何针对董事会和高级管理层及其成员开展履职监督

(二)监事会的监督方法、程序、内容及结果评定标准

(三)监事会如何履行好监管新规规定的财务监督职责，财务监督的具体内容、程序及方法

(四)监事会如何履行好监管新规规定的风险管理职责，风险管理监督的具体内容、程序及方法

(五)监事会如何履行好监管新规规定的内部控制监督职责，内部控制监督的具体内容、程序及方法

(六)按照指引规定，监事会履职应包含的基本事项与现实途径

(七)监事会监督检查检查方法介绍及先进履职经验介绍

(八)监事会与董事会工作实践中的分工合作

(九)商业银行公司治理理论、机制设计难点与出路

(十)不同类型银行金融机构的监督模式和治理模式

(十一)商业银行公司治理文化建设探索与实践

(十二)如何提升监事会的监督能力、监督水平

（十三）董事会与监事会工作实践中的分工合作

（十四）商业银行公司治理运作方法及国内最佳实践经验分享

（十五）同业模式案例分析、交流答疑

课程标签：通用管理,管理技能