2019-04-22 更新 378次浏览
课程大纲
第一讲:从优秀到卓越
一、新视角解读卓越
1.VUCA时代特征
2.新时代人才标准
3.企业的角色期待
讨论:一类人才与二类人才
二、卓越员工职业化
1.职业发展规律
2.商业生存法则
3.个人职业定位
第二讲:第一项—时间管理
一、认识时间
1.What—时间的特性
2.Why—时间的价值
3.When—浪费的代价
二、运用时间
1.时间管理发展史
1)第一代时间管理—备忘录
2)第二代时间管理—时间表
3)第三代时间管理—优先法
4)第四代时间管理—价值导向
2.浪费时间因素
1)内在因素
2)外在因素
三、管理时间
1.引爆8小时
讨论:我的一天24+-小时
2.高效管理五步骤
3.时间管理六大工具
4.建立良好习惯
视频:时间分配
故事:购物中心与商户
实操:清单—挑战时间杀手
第三讲:第二项—心态管理
一、职业认同
1.行业与环境分析
2.企业与个人发展
3.职业与成长路径
二、职业思维
1.冲破思维定势
2.不同思维差异表现
3.建立职业思维模式
案例:阿里巴巴CEO张勇
三、四类职业人
1.不燃型与心态特征
2.可燃型与心态特征
3.自燃型与心态特征
4.燃他型与心态特征
四、职业心态修炼
修炼一:积极主动的心态
修炼二:空杯归零的心态
修炼三:创新学习的心态
修炼四:利他服务的心态
修炼五:阳光快乐的心态
修炼六:感恩付出的心态
修炼七:责任自豪的心态
修炼八:合作共赢的心态
第四讲:第三项—情绪管理
一、认识情绪
1.什么是情商
故事:狄仁杰的成长
故事:纪晓岚与和珅
2.情商与智商
3.认识自己情绪
案例:从“害怕”到“愤怒”
4.感知他人情绪
练习:五感全开
二、管理情绪
1.管理自己情绪
游戏:做自己的头脑特工队
2.管理他人情绪
3.情绪调节技巧
4.实现情绪双赢
三、激励情绪
1.自我赋能模型
2.自我领导力测试
3.培养压力反弹力
第五讲:第四项—胜在沟通
一、高效沟通五维训练
1.心—双赢心态、用心沟通
案例:奥普拉的智能资本
2.看—察言观色、双层观察
3.听—认真倾听、换位思考
案例:GE公司的LEADER解释
4.说—逻辑清晰、有效表达
5.感—积极回应、有情有理
二、有效沟通策略
1.向上沟通要有胆量
2.向下沟通要有心肝
3.平行沟通要有肺腑
4.客户沟通要有头脑
三、结构化高效沟通
1.结构化与非结构化表达
2.构建金字塔结构
3.核心四大原则
4.TOPS原则
四、DISC有效沟通密码
1.DISC识别与特征
2.DISC沟通解密
3.黄金搭档与完美团队
4.应用场景演练
1)与D、I、S、C型同事协同工作
2)向D、I、S、C型上级汇报工作
3)给D、I、S、C型下属分配任务
4)为D、I、S、C型客户处理异议
第六讲:第五项—赢在执行
一、重新解读执行力
1.对执行力的正确理解
2.执行力的衡量标准
测试:执行力自我测试
3.执行力三个前提
4.执行力四个要素
5.走出执行的误区
案例:如何评价小张的执行力
二、执行力提升训练
1.唤醒执行力三把火
2.强化执行力五部曲
案例1:CEO李先生的烦恼
案例2:小张迟到是一种习惯
讨论:企业里的服从文化
第七讲:第六项—职业潜能
一、职业世界
1.霍兰德职业兴趣
2.企业与个人发展
3.职业与成长路径
二、职业能力
1.能力三核结构
2.能力加减法
3.能力提升术
三、职业适应
1.职业发展模型
2.提升职业能力
3.明确职业要求
4.满足个人需求
5.提高个人回馈
四、职业发展
1.用能力兑现价值
2.用价值强化兴趣
3.用兴趣发展能力
4.三叶草调适对策
1)厌倦对策
2)焦虑对策
3)失落对策
5.能力管理矩阵
课程回顾与结语
1.学员成果展示与分享
2.行动计划
课程标签:职业素养、职业化