电力资深讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《安全领导力》 《改善提案体系的构筑》 《预防安全事故6把宝刀》 《现场与目视化应用》 《新员工安全教育培训》 《金牌班组长全能修练》 《零事故安全管理》 《精益现场5S/6S/7S管理》 《情景领导与当则文化》 《打造星级现……
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    0元/天(参考价格)
安全有道--安全管理理论培训课程大纲

2019-11-09 更新 319次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 安全管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
    1、我国90%的中小企业【甚至不乏有上市企业】重经济效益、轻安全培育导致安全事故频发。“江西丰城电厂11. 24特别重大安全事故”“天津港8. 12爆炸”“沈阳温泉酒店火灾”“长生疫苗事件”……一波未平一波又起!一场事故足以毁掉一家企业!一场事故使多少家庭支离破碎! 2、每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5,有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦,社会因此背上沉重的负担。是不是经济景气一定要以生命健康为代价?事故发生并非空穴来风,在其随机偶发的背后是有统计学规律的,海因里希告诉我们危险是由“危险源”的存在造成的,学习安全理论让“危险源”远离……
  • 课程目标
    1、通过事故案例学习实战经验,了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程。唤醒全员树立安全红线意识,做到安不忘危; 2、通过十大经典安全管理理论,让学员在案例中深刻理解安全是如何发生的,学会安全风险识别。并了解安全事故防控理论;
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业管理层、职员、新员工
  • 课程大纲

    第一单元安全重要性--安全为了谁

    (一)课程导入

    1、独臂女神的故事

    2、什么是安全分享

    3、互动分享:分组分享

    (二)安全事故回顾

    1、常见安全事故回顾【视频】

    2、分组分享:本行业安全事故类型

    (三)需求层次理论

    1、需求层次论模型

    2、需求层次论案例分析

    3、安全启示:安全是第一需求

    案例互动:

    运用思考:

    (四)安全为了谁

    第二单元安全风险管理理论--祸患不是偶然

    (一)安全冰山理论

    1、冰山理论(事故金字塔)模型

    2、冰山理论案例分析

    3、安全启示:事故和隐患的关系

    案例互动:

    运用思考:

    (二)海因里西法则

    1、海因里西桶理论模型

    2、海因里西案例分析

    3、安全启示:星星之火何以燎原

    案例互动:

    运用思考:

    (三)安全蛙水效应

    1、蛙水效应理论模型

    2、蛙水效应案例分析

    3、安全启示:麻木的代价

    案例互动:

    运用思考:

    (四)安全破窗理论

    1、破窗理论模型

    2、破窗理论案例分析

    3、安全启示:安全会传染

    案例互动:

    运用思考:

    (五)多米诺骨牌理论

    1、多米诺骨牌模型

    2、多米诺骨牌案例分析

    3、安全启示:一着不慎满盘皆输

    案例互动:

    运用思考:

    (六)墨菲定律

    1、墨菲定律模型

    2、墨菲定律案例分析

    3、安全启示:有可能一定会

    案例互动:

    运用思考:

    第三单元安全防护理论——一切事故皆可预防

    (七)安全木桶理论

    1、木桶理论模型

    2、木桶理论案例分析

    3、安全启示:补短板

    案例互动:

    运用思考:

    (八)权力服从理论

    1、权力服从模型

    2、权力服从案例分析

    3、安全启示:领导的监督作用

    运用思考:

    (九)安全事故倾向理论

    1、事故倾向理论模型

    2、事故倾向理论案例分析

    3、安全启示:关注高危人员

    运用思考:

    (十)安全跳蚤实验

    1、跳蚤实验模型

    2、跳蚤实验案例分析

    3、安全启示:安全环境的影响

    运用思考:

    课程收尾

    1.企业安全自评

    2.回顾课程

    3.答疑解惑

    4.合影道别


    课程标签:生产管理,安全管理

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