精细化管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    主讲课程:  《零缺陷管理模式》  《卓越绩效管理模式PEM》  《卓越领导力——如何做组织中成就卓越》  《一次做对——第一次把正确的事情做对》  《精细化管理》  《班组精细化管理》  《绩效管理》  《流程管理》  《目标达成—高效执行力》  《项目管理》  《管理创新》
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
卓越领导力——如何在组织中成就卓越

2019-01-02 更新 398次浏览

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  • 所属领域
    领导力
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 医疗卫生行业 酒店餐饮行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    面对多变和不确定的时代,所有的领导者都面临自己的挑战,但不是所有的领导者都知道如何应对这样的挑战的,如果你期望成为一名优秀的领导者,如果你需要一些实用的、有价值的指导,如果你想从管理者中解脱出来等,本课程正是你所期望的,它可以给你以帮助,不仅能帮助你成为一名优秀的领导者,而且还可以帮助你激发你的团队,让他们成就一番事业,还能帮助你从管理者中解脱出来,成为真正的卓越领导者,成就组织的卓越。
  • 课程目标
    培训效果/目标:  领导者认清自己的价值观,发挥价值观的作用  领导者会建立共同的愿景,引领领团队明晰方向  领导者面对困难敢于挑战,带领团队前行  领导者学会鼓励人心,营造良好的氛围
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    董事长、总经理、副总经理、总监、各部门经理及对领导力感兴趣的人员
  • 课程大纲

    课程大纲:

    第一部分 在组织中成就卓越

    第1章领导者的最佳状态

    1.1什么是领导力

    1.2 领导者需要弄清楚三大问题

    1.3 领导者与管理者的区别

    1.4卓越领导力模型

    1.5 五种习惯行为创造卓越

    1.6 卓越领导者的十个承诺

    第2章信誉是领导力的基石

             2.1希望从领导者身上看到和敬佩的品质

             2.2 信誉是领导力的基石

    第二部分 以身作则

    第3章明确价值观

    3.1找到自己的声音

    3.2明确共同的价值观

    第4章树立榜样

             4.1践行共同的价值观

             4.2 教导他人践行共同的价值观

    第三部分 共启愿景

    第5章展望未来

             5.1想象未来各种可能的画面

             5.5找到共同的目标

    第6章感召他人

             6.1描绘共同的理想

             6.2使愿景形象化

    第四部分 挑战现状

        第7章 猎寻外部机会

             7.1掌握主动

             7.2观察外界

    第8章尝试并承担风险

    8.1 赢取小小成功

    8.2 从实践中学习

    第五部分 使众人行

    第9章促进协作

    9.1 营造信任氛围

    9.2 增进相互关系

    第10章赋能于他人

    10.1增强自主意识

    10.2 提升能力与信心

    第六部分 激励人心

    第11章认可他人的贡献

             11.1期待最佳表现

             11.2使认可个性化

    第12章庆祝价值的实现和胜利

             12.1 创造一种集体主义精神

             12.2 亲自参与活动

    第13章领导力是每个人的事

             13.1卓越的领导者就在身边

             13.2卓越的领导力的作用和意义

             13.3领导力是可以习得的

             13.4冲突与矛盾

             13.5先做好自我领导

             13.6领导力是一种行动

             13.7领导成功的秘密


    课程标签:领导力,领导力培训,李见明领导力培训

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