精细化管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    主讲课程:  《零缺陷管理模式》  《卓越绩效管理模式PEM》  《卓越领导力——如何做组织中成就卓越》  《一次做对——第一次把正确的事情做对》  《精细化管理》  《班组精细化管理》  《绩效管理》  《流程管理》  《目标达成—高效执行力》  《项目管理》  《管理创新》
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
一次做对的高效管理与执行

2019-01-02 更新 389次浏览

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  • 所属领域
    通用管理
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 服装鞋包行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业
  • 课程背景
    什么是“一次做对”? 最基本的含义就是第一次就把正确的事情做对,所谓正确的事情,就是符合客户需求的事情,也就是说第一次就符合客户的需求,是最高效的执行行为,可以减少因为工作出错而带来的重复、重做而导致的巨大浪费,是提升效率、降低成本实现利润翻倍的最有效管理方法。
  • 课程目标
    ① 深刻领会一次做对的内涵 ② 建立第一次就做对的质量文化 ③ 建立质量意识和成本意识 ④ 解决质量、成本、交期、效率的痛点问题 ⑤ 提升员工和团队的执行力 ⑥ 帮企业赚取更多的隐形利润
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中高层、基层主管、班组长以上人员均可
  • 课程大纲

    课程大纲

    第一单元  “一次做对”是企业提质降本增效赋能的利器

    1.1一次做对是微利时代竞赢的利器

    1.2可以迅速解决企业质量、成本、交期、服务四大核心问题

    1.3解决多数企业看不到的隐形利润,帮企业实现利润倍增

     

    第二单元  认识高效管理与执行的强大武器:“一次做对”

    2.1一次做对的内涵

    2.2李见明先生对一次做对内涵的发展

    2.3一次做对“对”的标准

    2.4一次做对与ISO质量体系的异同

    2.5一次做对与执行力的关系

    2.6如何理解客户需求:

    2.7一次做对推行的误区

    2.8一次做对六步法

     

    第三单元 个人如何做到“一次做对”

    3.1心向:从“心”做起,学会做正确的事

    3.2心力:从“新”做起,学会正确地做事

    3.3心行:从“芯”做起,用对方法做对事

    3.4心酬:从“薪”开始,物质激励配合精神激励

     

    第四单元 企业如何做到“一次做对”,实现利润翻倍

    4.1建立一次做对的文化,让员工自动自发

    4.2一次做对文化如何内化

    4.3建立内部运营标准化体系,让运营效率提速

    4.4建立标准作业体系,提质量增效率

    4.5建立标准流程体系,推倒部门墙,让内部运营顺畅

    4.6建立标准接口体系,实现无缝衔接

    4.7加强员工训练,确保执行到位

    4.8加强内部监测,消除内部管理短板

    4.9推行354管理模式,实现员工与企业的共赢

    4.10案例分享


    课程标签:一次做对,执行力,高效管理,质量管理

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