生产现场与班组管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《电力行业安全与班组管理》 《一线主管-精细化管理技能训练营2-9天》 《杰出班组长1-9天》 《生产精细化管理实务1-3天》 《精益生产管理实战1-3天》 《七大浪费与现场改善1-2天》 《生产现场
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
电力企业三种人与安全员安全管理培训-电力行业专用培训课程大纲

2019-12-04 更新 359次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 安全管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    提高安全意识,杜绝习惯性违章行为 掌握危险源辨识的方法与工具,做好安全事故预防工作 清晰认知到执行两票程序的重要性
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    工作负责人、工作监护人、工作许可人、安全员、班组长等管理人员
  • 课程大纲

    第一讲、树立正确的安全意识

    电力企业的安全现场

    安全是电力企业的生命

    案例:电力企业典型安全事故分析

    全国电力系统安全生产死亡事故统计

    冰山法则与事故损失

    电力企业安全事故的系统因素

    案例:热电厂容器内焊接充氧气通风工作人员被烧死

    案例:焊工高空作业休息时打盹坠落死亡

    责任意识与正确的安全意识

    安全决不妥协(不妥协的对象)

    我的区域,安全我负责

    每位员工都必须为自身和他人的安全负责:四不伤害的理解

    所有的事故都是可以预防的:五想五不干

    安全是所有工作的前提

    隐患意味着事故:海恩法则详解

    隐患必须及时整改

    良好的安全创造良好的业绩

    安全是聘用的条件

    追求本质安全

    视频解析:关于安全的没有勇于制止的悔恨

    案例分享:史上“最牛”校长

    自我反省:你真的把安全当第一回事了吗?

    现场工作负责人主体责任

    现场工作负责人“七项职责”

    第二讲、现场危险源识别与本质安全

    事故形成的机理

    因果类型

    事故连锁论

    能量转移论

    起因物—施害物事故模型

    轨迹交叉论

    系统理论

    瑟利模型

    危险源定义

    危险源与重大危险源识别的范围

    危险源(或危险因素)的分类

    辨识现场危险源(或危险因素)的步骤

    危险源识别工具和方法

    风险控制措施的选择(3E原则)

    小组研讨:现场观察风险在哪里

    第三讲、工作票执行与三种人管理要点

    案例:违章作业触电致残

    在电气设备上工作,填写工作票的方式

    填用第一种工作票

    填用第二种工作票

    口头或电话命令

    填写工作票注意事项

    思考:什么情况下是不合格工作票?

    如何正确履行工作票程序

    案例:罗屯变感应电触电死亡事故原因

    案例:触电烧伤住院事故原因

    案例:四不开工、五不结束

    案例分析:电力检修视频-错在哪儿

    反省:说起来容易做起来难,改进先从反省开始—我们的问题点

    第四讲、杜绝习惯性违章与行为控制析

    习惯性违章概念性认知

    习惯性违章的特性与危害

    习惯性违章心理的分析

    容易产生习惯违章时间

    共性的十大习惯性违章情形

    反习惯性违章管理方法

    培训渲染法

    工作复核法(安全大检查):PDCA的运用

    小组分析:安全检查大比拼

    案例:某公司全面防控管理“习惯性违章”

    行为观察法

    做好现场标准化与5S管理

    案例:某公司标准化建设流程

    案例:电力企业5S标杆图片

    全员参与:提案改善

    案例:“吓一跳”提案

    激励奖惩法

    案例:某发电厂划定七条“安全红线”高压反违章


    课程标签:生产管理,安全管理

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