著名的实战派人力资源讲师

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    致力于国内前沿的任职资格管理体系构建、战略性人力资源管理体系构建等方面的研究,精通中西方现代培训技术,培训风格热情,互动性强,培训内容具有哲学的穿透力,又极具操作性,不仅为学员提供知识,更为学员提供创新型的解决问题的方法和思路,达到“学以致用”。 致力中国企业构建战略性人力资源管理体系标准化管理建设,任职资格体系建设、工作分析、……
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九型人格与高绩效团队管理培训课程大纲

2019-09-18 更新 470次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 九型人格
  • 适合行业
    电力能源行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 快消品行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    1、帮助你通晓人性,了解自己和他人的行为动机及对事物反应; 2、帮助你认识自我,改善个人性格和沟通模式,建立良好的人际关系; 3、令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深入的了解,可以洞悉他们对某些人与事的态度反应; 4、使你提高团队的情绪智能(EQ),改善成员间的沟通和合作,提高团队执行力; 5、提升管理者的人事管理能力, 做到人岗匹配、人尽其才,并有效激励下属。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    总经理、人力资源部门、 部门经理。
  • 课程大纲

    第一单元:九型人格的概述

    1、九型人格的起源

    2、九型人格的价值:知已知彼、知人善用、知善能迁

    3、认识九柱图

    4、九型号人格的分类

    5、九型人格与发展

    本节要点:九型人格在各个领域的运用

    第二单元:九型人格的识别

    1、认识九型人格:每个型格的性格解析

    2、九种型格人的处理之道

    3、九种型格人的人际关系表征

    4、如何整合九型人格

    5、九型人格的诊断

    本节要点:将通过个人分享、小游戏,来进一步了解、认识九种型格的特征。

    第三单元:九型人格与团队建设

    1、九型人格的认知

    (1)自我测试---通过表格的测试性格

    (2)对号入座---参加者表白自己的型号

    (3)性格识别---通过提问探索对方的性格

    2、九型人格与高效团队分析

    (1)高效团队必备成员

    (2)目前团队构成分析

    (3)工作间的九型人格

    (4)具体阐述每个型格的管人理事风格,其沟通、激励的要点哪些。

    (5)具体阐述每个型格的时间管理风格,其解求方案、达成协议的要点有哪些。

    (6)九型与领导风格

    (7)九型与同事

    (8)九型与下属的管理

    (9)九型人格与沟通艺术

    (10)九型人格与时间管理

    (11)九型人格与员工激励

    本节要点:将通过案例讨论,认识团队中的不同型格人的沟通及管理方式。

    第四单元:总结

    1、九型人格的应用

    2、学习九型人格的禁忌

    课程标签:通用管理、九型人格

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