1价值工程概述

1.1价值工程的产生与发展

1.2价值工程的核心概念

1.2.1功能

1.2.2性能

1.2.3成本

1.2.4价值

1.3提高产品价值的途径

1.4价值工程基本原理

1.5开展价值工程的工作流程

1.6组建价值工程的高效工作团队

2选择价值工程对象

2.1价值工程分析对象的选择

2.1.1选择分析对象的角度

2.1.2选择分析对象的主要方法

2.1.3典型案例分析

2.2价值工程改进对象的选择

2.2.1选择改进对象的常用方法

2.2.2典型案例分析

2.2.3实战演练---学员企业产品的价值工程改进对象分析

3收集信息

3.1信息的内容

3.2对信息的要求

3.3信息收集计划

3.4信息收集的方法

3.5典型案例分析

3.6实战演练---学员企业产品的价值工程信息收集

4产品的功能分析

4.1功能定义

4.1.1功能定义的方法

4.1.2典型案例分析

4.1.3实战演练---学员企业产品的功能定义

4.2功能分类

4.2.1功能的主要类别

4.2.2典型案例分析

4.2.3实战演练---学员企业产品的功能分类

4.3功能整理

4.3.1 FAST图

4.3.2典型案例分析

4.4功能评价

4.4.1功能评价步骤

4.4.2功能目前成本

4.4.3功能目标成本

4.4.4功能价值评估

5构思改进方案

5.1创造型人才的特征

5.2创造型人才的开发与培育

5.3创造性思维

5.4发散型思维

5.5创意思考的规律

5.6创新的障碍

5.7创意思考的十项原则

5.8创新挖掘技法

5.9创新培育技法

5.10运用多种心理活动规律激发创新

5.11典型案例分析

5.12实战演练---学员企业产品的价值改进方案

6评价价值改进方案

6.1概略评价

6.1.1概略评价原则

6.1.2名义分组技术

6.1.3典型案例分析

6.1.4实战演练---学员企业产品价值改进方案的概略评价

6.2方案具体化和试验研究

6.3详细评价

6.3.1详细评价方法

6.3.2典型案例分析

6.3 3实战演练---学员企业产品价值改进方案的详细评价

7如何实施方案与评价成果?

7.1改进方案的申报

7.2改进方案的实施

7.3评价价值工程成果

7.4价值工程总结

课程标签：领导力、领导技能