招聘入职争议典型案例分析及风险防控培训课程大纲-李丹培训课程-名师网

课程大纲详情

更多讲师课程

所属领域

人力资源 > 劳动法规
适合行业

电力能源行业生产制造行业教育培训行业通信行业保险行业
课程背景
课程目标

1、招聘员工及其入职管理是HR最基本的职能之一。制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同，完成对公司人力资源的整体管理 2、在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节 3、招聘选人环节是整个用工过程中的源头，很容易就造成“请神容易、送神难”的窘境，带给亲自招聘的人员无尽的烦恼，看似最基本的工作中却潜伏着巨大的法律风险，那么如何防控在招聘过程中的法律风险，面对劳资纠纷时能采取有效的方式就显得至关重要。 4、将法律变成完成人力资源管理的工具
课程时长

一天
适合对象

企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
课程大纲

一、廓清某些人力资源法律概念的误区
1、为什么劳动法与其他法律有所不同？
2、分析不同的用工模式
3、比较规范工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制
4、区分全日制用工与非全日制用工
5、劳动力派遣、项目外包与劳务工
6、实习生、外派人员与退休返聘
二、招聘广告与面试的操作
1、发布招聘广告风险预知
2、无心存在的“歧视招聘”带来的风险
3、面试过程中的技巧
4、招聘过程中的风险
5、体检真实性的至关重要
三、录用通知中的学问
四、劳动合同的设计
1、劳动合同必备条款设计风险（期限、薪酬、时间等）
2、劳动合同中约定送达地址的目的
五、劳动合同签订的法律风险
1、如果劳动者不签劳动合同的风险如何规避
2、劳动关系建立的时间是否是签订劳动合同的时间
3、合同签订其他注意细节
六、试用期管理风险防控

课程标签：人力资源、劳动法规

相关课程

需求提交

您可以在这里提交您的培训需求：
您的企业想培训什么课题？有多少人参加？培训人员层次？

提交培训需求后我们会和您取得联系，为您提供最适合您的培训课程方案！

联系吧
电话：0371-88903130
如遇占线或未接听请拨打：0371-88903132
讲师咨询课程咨询投诉举报

热门讲师

在这与他们同行

课程专题