人力资源管理实战专家

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    《人力资源管理概论》 《企业绩效和薪酬体系的一体化设计》 《举案说法》(劳动法) 《非人力资源经理的人力资源管理》 《胜任素质模型的构建与应用》 《组织设计与企业核心人才操盘》 《企业用工成本分析与管控》 授课风格: ◇ “干货多,案例丰富,理论联系实际”这是学员最为集中的评价; ◇ 科班出身,专业理论扎实,且……
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举案说法(劳动法)

2019-04-26 更新 525次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 劳动法规
  • 适合行业
    银行证券行业 医疗卫生行业 汽车服务行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》等法律颁布以来,劳动法律法规日益完善,劳动者的法律意识也得到大大加强,企业的用工法律风险逐步凸显。企业在用工过程中,往往存在如下的疑问: 1.劳动合同应该要约定哪些内容?如何规避无效合同风险? 2.试用期考核办法如何提高可操作性? 3.企业的规章制度怎么制定,才能得到法律支持? 4.企业的奖罚制度,怎么样才能符合法律规范,避免劳资纠纷? 5.不胜任员工,无功但也无过的员工怎么合法解除合同? 6.怎么避免违法解除劳动合同? 7.劳动争议仲裁中如何抗辩,可以增加胜算? 8.如何建立企业层面的用工风险防范体系? 等等的问题,本课程都讲给予解答。
  • 课程目标
    ●加深对劳动法律法规体系的认识; ●学会关于劳动合同签订与解除. 劳动争议处理. 经济补偿计算标准. 劳动仲裁等法律法规的内容; ●学会企业用工过程中的常见法律问题点,进而规避用工风险; ●学会大量的工具,可以直接应用于企业的工作实践中去。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    公司管理层. 人力资源经理. 劳动关系主管. 部门经理和主管等
  • 课程大纲

    课程大纲

    第一讲:劳动法律概述

    一、劳动法的表现形式

    1.宪法

    2.劳动法律

    3.行政法规

    4.地方条例

    5.司法解释

    二、劳动法的立法宗旨

    1.保护用人单位和劳动者的合法权益?

    2.保护用人单位的合法权益?

    3.保护劳动者的合法权益?

    三、相关概念的区分

    案例:保姆可以要求二倍加班费吗?

    1.劳动关系

    2.劳务关系

    3.劳动法律关系

    4.事实劳动关系

    四、劳动法的体系

    1.劳动关系法

    2.劳动标准法

    3.劳动保障法

    4.劳动监督检查法

    第二讲:劳动争议处理

    一、劳动争议处理流程

    1.协商

    2.调解

    3.仲裁

    4.诉讼

    二、仲裁的基本制度

    1.仲裁庭制度

    2.一次裁决原则

    3.区分举证责任原则

    4.合议制度

    5.回避原则

    6.管辖制度

    三、仲裁的重要关注点

    1.举证责任

    2.时效制度

    3.流程

    案例:关于仲裁

    四、劳动争议的答辩与抗辩思路

    第三讲:入职法律问题

    一、招聘广告的法律问题及注意事项

    案例

    1.法律解读

    二、录用通知书的法律问题

    案例

    1.法律解读

    三、员工入职环节要做什么?

    1.审查与前单位是否解除或终止劳动合同

    2.审查与前单位是否有竞业限制义务

    3.审查身份证等相关证件是否真实

    4.签署入职声明书

    5.做好规章制度的公示.告知工作

    6.确认今后文书的送达地址

    7.及时签订劳动合同及合同签收备案表

    8.确认试用期录用条件

    四、劳动关系何时建立

    案例:劳动关系确立的时间界定

    1.劳动关系

    2.劳务关系

    3.劳动法律关系

    4.事实劳动关系

    案例:没有及时签订劳动合同的法律后果

    五、劳动合同问题

    1.什么时候签订

    2.需要包括哪些内容

    3.如何变更

    六、关于无固定期限劳动合同

    1.不签订无固定期限劳动合同的法律后果

    互动:什么情况下要签订无固定期限劳动合同

    2.无固定期限劳动合同与固定期限劳动合同在法律权利上的区别

    互动:无固定期限劳动合同是不是就是“铁饭碗”

    七、规章制度怎么制定和公示

    案例

    工具:规章制度民主制定的会议纪要

    工具:规章制度告知书

    八、关于员工试用期

    案例:关于员工试用期

    1.试用期的相关法律解读

    2.如何约定试用期录用条件

    工具:试用期考核表模板

    第四讲:在职法律问题

    一、工作时间问题

    案例:关于员工请假

    1.国家工时制度

    1)标准工时制

    2)综合计算工时制

    3)不定时工时制

    4)关于工时的相关法律规定

    2.国家休假规定

    二、工资报酬问题

    1.最低工资标准制度

    2.加班费制度

    1)加班的认定及工资发放标准

    2)加点的认定及工资发放标准

    案例:未足额支付工资的法律后果

    3.相关举证责任划分

    三、关于调岗问题

    案例:关于调岗

    1.相关法律解读

    四、工伤制度

    1.工伤认定标准

    2.工伤员工待遇

    3.工伤员工离职补偿问题

    五、社保和公积金问题

    1.法律规定

    2.相关实操建议

    第五讲:离职法律问题

    互动:是否可以跟员工签订离职协议规避相关风险

    一、解除劳动合同的情形

    1.解除劳动合同的8个案例

    2.相关法律解读

    二、劳动者可以随时解除劳动合同的情形

    1.劳动合同第38条解读

    2.相关预防策略

    三、经济补偿金

    互动:什么情况下企业需要支付经济补偿金

    1.N+1和2N的情形解读

    案例:关于代通知金

    案例:高薪员工的经济补偿金计算规则

    2.经济补偿金的计算标准

    练习:经济补偿金计算练习

    四、企业合法解除劳动合同的情形

    1.劳动合同法第39条解读

    2.如何证明员工员工严重违反公司规章制度

    3.“严重”的标准怎么界定

    五、关于病假员工如何管理

    1.医疗期的相关规定

    2.解除劳动合同的相关规定

    六、怎么证明员工不胜任工作?

    案例:关于不胜任员工的解除劳动合同

    1.法律解读

    2.应对策略

    七、关于经济性裁员

    1.可以裁员的法律情形

    2.裁员的法律责任

    八、三期女职工的特别保护问题

    案例:三期女员工的劳动争议

    1.三期女职工的法定权利

    2.三期女职工合同到期如何处理

    3.三期女职工如何解除劳动合同

    九、违法解除劳动合同的法律后果

    1.违法解除的含义

    2.违法解除劳动合同的法律后果

    3.如何规避风险

    十、不辞而别员工的处理

    案例:自离员工的法律风险

    1.如何通知自离员工

    2.实操建议

    十一、解除劳动合同的法定程序问题

    案例:因程序问题导致违法解除

    工具:解除劳动合同通知书

    工具:通知工会函

    第六讲:企业预防劳动风险的几点建议

    一、知法、守法

    1.管理层的法律意识培训

    2.内部劳动规则内容合法.程序合法

    3.执行过程合法合规合情合理

    4.关系的维护

    二、关注仲裁时效问题

    1.时效的管理

    2.相关资料的保管时间要求

    三、解除劳动合同

    1.员工解除合同的理由审核

    工具:离职申明书

    2.重点员工重点防范


    课程标签:人力资源、劳动法规

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