流程管理、目标管理、中层管

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    授课风格: 专业:讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑 激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎 实战:问题导向+工具方法+易于操作+授渔与人 主讲课程: 1.《企业变革与流程管理》 2.《企业标准化体系管理与执行》 3.《企业中层经理管理技能提升训练》 4.《非人力资源经理的人力资源管理》 ……
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华为战略性绩效管理系统:BLM从战略制定与执行

2019-07-25 更新 52次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 绩效管理
  • 适合行业
    医疗卫生行业 商超零售行业 汽车服务行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
    学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。本课程主要内容是华为如何应用BLM模型,从战略制定与执行打造战略性高绩效管理系统,它的成功实践将给你带来全新的启发和思考。
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业负责人、中高层管理者及专业管理人员
  • 课程大纲

    第一讲:BLM模型的核心要素

    一、战略与战略制定的基本要点

    1.战略与战略思维

    2.战略与愿景、使命、价值观的关系

    3.战略制定的常见主要方法工具

    1)SWOT方法

    2)波士顿矩阵

    3)波特五力模型

    二、BLM业务领先模型介绍

    1.BLM基本原则

    1)战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程

    2)差距为导向-集中力量解决关键业务问题

    3)战略与执行紧密整合-重在结果

    4)年终持续不断-组织学习是持续不断的过程

    2.BLM成功的四核心要素

    1)战略是方向

    2)执行是核心

    3)价值观是基础

    4)领导力是根本

    第二讲:BLM模型的战略描述

    一、BLM模型中战略制定要点

    1.市场洞察:核心五看

    2.战略意图:目标制定

    3.创新焦点:业务组合

    4.业务设计:商业模式

    二、战略金字塔与战略描述

    案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例

    第三讲:战略解码(SP-BP-KPI-PBC)

    1.战略闭环管理:从SP到BP衔接解决方案

    2.什么是战略解码

    3.管理者在战略解码过程中的作用

    4.战略解码的核心步骤

    1)财务层面

    2)客户层面

    3)内部运营层面

    4)学习与成长层面

    5)构建各层级战略地图

    5.组织绩效目标KPI的分解

    6.个人绩效目标PBC分解

    案例分享:华为公司的典型案例及应用经验

    第四讲:战略执行四维核心要素

    一、关键任务依赖关系管理

    1.匹配战略的流程运作与基层组织设置,为业务达成提供平台支撑

    2.有效的流程与组织是战略执行的载体

    1)华为的流程架构L0-L6体系

    2)IPD集成产品研发流程体系

    3)ISC集成供应链流程体系

    4)LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系

    3.华为流程体系建设实践的主要经验与方法工具

    案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

    二、正式组织管理

    1.华为全球化组织发展阶段

    1)捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”

    2)从“狼狈组织”到“铁三角”

    3)一线呼唤炮火“班长的战争”

    2.从战略到运营闭环管理——绩效管理

    1)组织绩效管理流程

    2)组织绩效目标制定的总体思路

    3)组织绩效结果管理应用

    4)流程绩效管理

    5)个人绩效管理PBC

    案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

    三、人才管理

    1.战略执行对人才的要求:选-育-用-留

    2.战略需求决定人才需求及管理过程

    3.人才金字塔

    4.干部管理全流程体系及干部业务能力建设框架

    1)上甘岭出将军,将军是打出来的

    2)干部选拔三优先原则

    3)干部能上能下,能左能右,坚持末尾淘汰

    5.“导向冲锋”的激励机制

    1)基于战略实现全面激励管理体系

    2)虚拟受限股权激励机制

    3)TUP激励实施应用

    案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

    四、文化与氛围管理

    1.员工行为规范

    2.员工对工作环境的感知

    3.文化价值观的宣导与传播

    案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

    第五讲:华为价值评价体系

    1.组织绩效考核要点与方法

    2.个人绩效考评要点与方法

    3.不同层级员工的考评

    4.不同区域员工的考评

    5.绩效考评的常见误区

    案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

    绩效考评结果的应用


    课程标签:人力资源、绩效管理

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