实战派人资及管理讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    领导力: 企业文化经营之道、高管议事与民主决策之道、集团化人力体系治理之道。 人力资源: 招聘、面试、培训、薪酬绩效。 通用管理: 中层管理技能提升、团队建设与激励、职业素养等。 独创经典课程 : 《高管议事之道》《集团管控之道》《企业文化之道》《HR效力倍增之道》《职业生涯规划》
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    30000元/天(参考价格)
企业中高层激励、绩效考核体系建立与实施思路培训课程大纲

2020-01-17 更新 226次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 绩效管理
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    1、通过培训,使学员了解中高层管理人员及技术骨干激励特点; 2、通过培训,使学员学会中高层管理人员绩效考核体系建立步骤; 3、通过培训,使学员掌握中高层管理人员绩效考核与薪酬体系搭建实施思路;
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    1、企业总裁、HR总监; 2、企业人资经理、绩效考核经理、薪酬经理等; 3、MBA班学员。
  • 课程大纲

    第一部分:激励与关键人才激励

    一、关于激励

    1、激励,是为双方实现目标;

    2、企业激励,是引导、激发和规范员工的行为;

    3、企业激励,分为职位和人两条线来梳理;

    4、激励能力,是管理者必备素质之一;

    5、企业高绩效来源于激励。

    二、关键人才与激励

    1、何为关键人才?

    企业经营价值链和管理价值链中的关键环节岗位员工。

    2、关键人才的价值:

    (1)自身价值(技能、智慧、执行力);

    (2)影响价值(品牌、传帮带、正能量);

    (3)战略价值(不可或缺、稳定、延续)。

    3、何为关键人才?

    (1)管理精英。一般界定为决策层、决策支持层管理人员。包含:总裁、副总裁、总裁助理、总经理、副总经理、总经理助理;关键部门长。

    (2)技术骨干。技术总监、高级工程师等。

    (3)营销人才。营销总监、销售经理、大区总监等。

    (4)财务资金人才。投融资、财务管控精英等。

    (5)战略人才。对企业所处行业、国家宏观政策、企业微观环境具备战略分析能力。

    4、关键人才激励的特点

    (1)激励附加值高,有放大效应;

    (2)有归属感,一般忠诚于企业;

    (3)承担更大责任,便于捆绑激励;

    (4)必须引入长期激励;

    (5)负激励的风险加大。

    第二部分企业中高层激励

    一、激励类别

    1、第一责任人激励:

    (1)内驱力:自我驱动。来源于责任感与职业素养。

    (2)外部影响力:来自外部。受制于制度约束、激励机制、职业规划等影响。

    (3)边际激励:受制于强大的战略激励。来源于内驱力与外部影响力的强强组合,附加产生的力量。

    (4)企业自信。

    【课堂思考】:

    外派公司总经理,如何进行边际激励?列举至少5条战略措施?

    2、第二责任人激励:

    (1)内驱力、外部影响力、边际激励:同前。

    (2)企业自信。不仅来自于企业,更来自于第一责任人。

    (3)团队合作。来自于团队期待。

    3、企业中层激励。

    (1)-(3):同前。

    (4)企业文化。

    二、激励特点

    1、企业高层:

    (1)强调归属感,注重长期激励;

    (2)引导为主,注重战略驱动;

    (3)捆绑企业,风险共担。

    2、企业中层:

    (1)归属感逐步淡化,注重目标实现;

    (2)计划为主,注重效率;

    (3)部分捆绑或间接捆绑。

    三、实施要点:

    (一)利益共享

    1、年薪制

    2、股权制

    3、企业年金

    4、其它

    (二)文化共享

    1、企业制度

    2、企业流程

    3、企业文化(理念、价值观、使命感、人才观等)

    4、行事方式

    5、老板个性融入

    第三部分:企业中高层绩效考核体系建立与实施

    一、绩效考核与绩效考核体系

    (一)几个观点:

    1、绩效考核不等于绩效管理。

    2、绩效考核不是工具,是战略。

    3、绩效考核是环节,体系是闭环系统。

    4、中高层考核,突出责任分担。

    (二)绩效考核体系

    1、考核建立体系

    2、考核指标体系

    3、考核标准体系

    4、考核方法体系

    5、考核评价体系

    二、企业中高层绩效考核体系建立与实施

    (一)如何建立

    1、准备

    (1)企业使命与目标的建立

    (2)考核周期施政纲要落定

    (3)考核周期经营计划的确定

    2、建立体系

    (1)成立领导小组,或薪酬与考核委员会(隶属董事局或股东会);

    (2)明确职责与分工。

    (3)落定时间节点。

    3、指标体系

    (1)指标库的建立

    (2)指标筛选(诸如:收入指标、利润指标、财务指标、发展

    指标等)

    (3)KPI建立

    (4)考核指标

    4、标准体系

    (1)历史数据分析

    (2)数据测算

    (3)目标调整

    (4)确定标准

    5、方法体系

    (1)外部调研

    (2)信度评价

    (3)效度分析

    6、评价体系

    (1)评价小组

    (2)评价指标

    (3)评价标准

    (4)评价方法

    (5)评价反馈

    (二)如何实施

    1、实施前准备

    2、实施步骤

    3、实施后评价与反馈

    【案例分析】:

    某企业总裁班子/高层成员年度考核分析

    课程标签:人力资源、绩效管理

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