梁宇老师（数字化团队管理讲师）

智能化时代，数字化转型已然成为企业可持续发展的重要路径之一。推动企业的数字化转型包括以下五个方面：一、数字化战略思维与商业模式创新的转型；二、数字化领导力的提升；三、数字化组织运营平台管理系统；四、数字化客户需求连接与数字化营销；五、数字化人才的管理。

其中数字化人才管理重构又包含了：一、组织与人的关系数字化重构；数字化人才管理与人才社区构建；三、数字化组织形态与数字化虚拟团队的组建；四、人才的自我驱动与数字化驱动；五、人才的数字化自主管理。可以发现在整个数字化转型过程中，最重要的转型是对数字化人才的管理和数字化领导者的领导力提升。

     组织的数字化进程唤醒了人才的数字化意识，人才的重要性将被放在史无前例的重要地位。智能时代数字化人才得到了真正的觉醒：

一、人才价值地位的确立：

进入智能化时代，人才价值的创造地位越来越重要，数字式的智能型人才和创新式智慧型人才成为企业价值创造、价值传递和价值变现的主体，数字式的智能型人才和创新式智慧型人才拥有更多的剩余价值索取权与企业经营的话语权，成为推动公司发展、公司治理、公司改革的最重要的动力，成为企业共创共治的合作伙伴。

二、人才个体力量的崛起：

数字化时代的组织进化将以去中心化、去威权、去领导为主导，数字化将推动人才个体力量在崛起，个体通过组织赋能平台被放大，从而改变了个人与组织的关系：数字化团队更尊重个体的力量，威权不再来自行政中心和权力中心，而来自专业与流程、来自创造与创新，来自于客户与供应链。个体的力量将被放大化：让一线呼唤炮火，让听得见炮火的人才决策，谁离客户近谁直接承担的责任就大，谁最有权威去调动资源。数字化时代将是人人都可能是中心、都可能是领导，都可能是创新之源。这是一个天才引爆整个组织的时代，这将是一个个体力量崛起的时代。

三、人才个性需求的提升:

数字化时代，人才的价值地位被确立，人才的个体力量被赋能，人才的个性需求也被唤醒，于是人才对自主和个性的尊重、机会的提供、赋能与发展空间的需求也越来越大。为适应数字化人才的新需求，组织需创造更宽松的环境，让员工自主地创造价值；要赋予更激动人心的工作创造意义，让员工有使命感；要让员工有更新鲜的创造技能，让人才提高综合作战能力，让员工发挥所长；要为员工提供更好的工作场景体验，激发创新活力。

数字化时代组织的人才真正得到觉醒: 人才的价值地位被确立，人才的个体力量被赋能，人才的个性需求也被唤醒，人才的价值创造被显现。

标签：企业管理,创新思维,数字化时代,管理转型