梁宇老师（数字化团队管理讲师）

  数字化时代，数字化将推动人工智能、物联网、工业互联网、消费互联网、智慧城市的发展，数字化智能化的商业体系和数据化的盈利模式将改变以往企业的经营模式和竞争方式，企业为了应对数字化行业间的市场竞争必须进行数字化转型，数字化转型的核心是组织的转型，推动组织转型的关键工作是：组织的客户导向、组织的敏捷型改造，组织的平台化，组织的价值观文化。

一、客户导向，非职能导向：

行政职能导向的组织会必导致官僚主义，本位主义，部门主义；职权导向导致员工脑袋对着领导，屁股对着客户，使得企业内部官僚主义、形式主义盛行。数字化的进化组织应是基于市场和客户来设计的，是以客户为导向型的响应型进化型迭代型的组织。

一、敏捷型为主，非审批型：

    数字化时代的组织应不断地进行“瘦身”，不断地进行简化，从而更好地响应市场的需要，更好满足客户的需求。工业时代的组织职层多，机构臃肿，信息不畅，机体僵硬，审批过多，决策缓慢，行动迟缓，这样的方式已不适合数字化时代的要求，企业通过组织的扁平化，机构的合并化和团队的项目化来

打造敏捷型的数字化组织。

二、平台化，非封闭化：

   数字化时代，高效的组织要打破部门墙、本位主义，要改变部门间不配合、不协同的状况，要改善工作流程冗长不畅的问题，加快信息的流通，数据的共享从而实现数字化的价值。为实现这个目标就需要建立一个信息互通，数据共享，数字共生的跨部门、跨职能、跨团队、跨跨职责的开放式的平台。

三、价值化，非被动化

    数字化时代，驱动组织不断进化和发展的核心在于重塑组织的价值观体系，统一团队的价值观，以价值观激励发团队成员的工作动力和活力，让员工以客户为导向进行自主管理，从而改变工业时代企业的雇佣式文化，被动化工作的模式。通过价值观的统一和内化，培养出共识、共担、共创、共享的人才队伍，为组织的数字化发展奠定基础。

当然，数字化时代组织需要持续的变革管理，成功的变革70%-90%依靠领导者。组织需要培养具有着清晰的思维、温暖的爱心、明智的决策和合理的能力的领导者，从而推动组织的变革转型。

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