梁宇老师（数字化团队管理讲师）

    企业的数字化转型已成为企业转型升级的必然趋势，企业的数字化转型一般会经历以下六个阶段:

第一阶段：线下到线上的转化。这个阶段的企业数字化是基于数字化时代下数字化市场对数字化产品的需求与数字化用户的要求提出的。当下企业进行数字化的第一步就是进行企业上云，软件的SAAS化。

第二阶段：线下与线上的融合。这个阶段的企业数字化是基于第一阶段的基础上开展线上与线下的打通与融合，实现线上落单与线下生产，线上需求与线下设计，线上交易与线下体验，线上交付与线下服务的客户化流程的用户经营模式，以更好地服务于企业的生产与经营，更好地满足客户的个性化需求。

    第三阶段：企业中台的数字化转型。这个阶段的企业数字化是整合企业内部资源以中台化的方法来满足用户个性化需求的数字化过程。通过中台的数字化转型能有效地整合后台的资源，加快服务于前台的客户，从而推动企业经营生产的效率化，以满足用户个性化的需求。

第四阶段：价值链的数字化穿透。这个阶段的企业数字化将通过数字化技术来连接上游企业的数字化、中游企业的数字化、下游行业的数字化，让上、中、下游企业互联互通，互动互连让数字穿透行业的价值链，从而发挥数字化的效能与效率的最大价值。

    第五阶段：企业创客的数字化平台。这个阶段的数字化是在整合内部数字化资源和整合外部数字化资源的基础上，创新地发挥组织每个数字化个体人才的创造力和创新力，打造创客式的创新数字化平台，让数字化发展的外延变得更大更广阔。如海尔、韩都衣舍等企业就进行企业创客平台的打造，孵化出更多的数字化创新型企业。

第六阶段：跨行业的企业共融共通数字化平台；这个阶段的数字化是跳出所在行业，整合所有企业的数字价值形成共融共通的数字化平台，从而发挥数字化的无边无界无限的数据之力量，如阿里、美团等平台就是整合各行各业的数据资源，并通过数字化的模式产生了数据的溢价。

不同的企业在进行数字化转型的过程中，首选要明确企业的使命与愿景，然后制定企业的发展战略，结合企业的数字化的发展现状，根据企业的内外部资源和人才结构，最后制定针对自身企业的数字化转型方案。

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