梁宇老师（数字化团队管理讲师）

数字化发展下组织需要选择最适合数字化发展的组织结构，传统的职能式、层级式、矩阵式组织结构只适合工业化时代的要求；现代化的项目式、网状式、颗粒式的组织结构只适合移动互联网时代的要求。数字化时代的组织结构需要打造企业自身的边界，构建适应数字化时代的共融共通共力共享的组织结构。

最适合数字化时代的组织结构应是平台生态化的组织结构。我们可以参加中西数字化企业的组织结构以得到启示。

互联网行业是最早采取平台生态化的组织结构的。阿里采取是平台式赋能型组织。蚂蚁金服通过平台整合银行、保险、券商等行业也是采取平台生态化组织结构。京东则采取客户导向的网络型、价值契约的钻石型和竹林生态的平台生态化组织结构。韩都衣舍从传统企业组织打造成项目小组式的生态化平台，在企业内部成立数百个直接面对客户的三小组：产品小组，生产小组和品牌小组，全方位具有决定权和经营决策权，让企业一年可以推出几万款新品，满足各种消费者的个性化需求。

制造型行业的数字化转型也采取平台生态化的组织结构。海尔很提早就提出平台生态化的组织模式，采取平台+自主经营体+创客化的组织架构，从而推动海尔智能化制造的不断转型升级。华为的平台生态化组织结构：外部打造技术平台、资源平台、服务平台，去服务于商业联盟、产业联盟、开源社区；内部打造十大管理平台体系，服务于内部的各个作业单元，从而打造平台式的小集成经营体的铁三角、陆战队与重装旅式组织。美的采取了去中心化、去权威化、去科层化的内部组织改造，并藉此构建了7大平台、8大职能和9大事业部为主体脉络的“789”新组织架构。交流Mark73011

其他行业也采取了平台生态化的组织结构的改造。如温氏构建了基于互联网联接的“平台化管理+56000个家庭农场”的分布式组织模式；永辉超市提出了“平台+小前端+富生态”的组织形态。

西方企业，无论是苹果、谷歌、微软、Facebook，还是亚马逊，都是平台生态化的组织结构。

    数字化时代企业的组织结构的改造优化将慢慢从工业时代的组织结构和互联网时代的组织结构，转向为数字化时代的组织结构，即平台生态化的组织结构。

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